耳機市場有它的特殊性。中高端基本被德國、美國、日本的品牌把守，如AKG、森海塞爾、鐵三角、索尼、Beats等，其產(chǎn)品動輒幾千上萬元，主要用于監(jiān)聽、辦公等專業(yè)領(lǐng)域。普及型有國內(nèi)諸多不知名品牌在血戰(zhàn)，300元以下占比超過60%，不乏幾元幾十元的產(chǎn)品，主要作為手機、PC等設(shè)備配件，廣泛見于消費領(lǐng)域。這樣的行業(yè)格局多年未變，直到近兩年，國內(nèi)耳機市場謀變的氣息越來越重。
先兆：中美兩個品牌不同尋常的發(fā)展路徑
變局是有先兆的，先看兩個品牌：美國的Beats和中國的達音科。
Beats屬于明星創(chuàng)業(yè)，幾年時間占據(jù)高端市場（100美元以上）半壁江山，2014年被蘋果以30億美元收購。這個故事告訴我們兩個趨勢：一個是在耳機領(lǐng)域明星創(chuàng)業(yè)大有前途，明星對于音質(zhì)的主觀判斷以及品牌效應(yīng)，對產(chǎn)品助力很大，加上不錯的團隊，形成一定的市場規(guī)模不難；另一個是耳機作為智能手機第一大配件，是廠商們肯定會涉足的市場。
達音科是國內(nèi)專業(yè)從事耳機研發(fā)、制造的廠商，在全球因OEM而知名。2013年達音科推出DN-1000圈鐵耳機，定價1280元，是AKGK3003這款圈鐵翹楚價格的十分之一，開啟了國產(chǎn)耳機的圈鐵時代。而緊接著推出的DN-900定價680元，將圈鐵耳機的價位拉到千元以下，加速了圈鐵技術(shù)的普及。
這里要簡單講下圈鐵耳機的概念。專業(yè)入耳式耳機分為動圈和動鐵兩陣營，不同點在于發(fā)聲單元的結(jié)構(gòu)，動鐵單元靈敏度高，在聲音細節(jié)上表現(xiàn)更佳，中高頻敞亮；而動圈單元其實就是一個小型的揚聲器，聲音更接近于自然，低頻醇厚。圈鐵結(jié)合，可以彌補兩個發(fā)聲單元的短板，營造更好的體驗。
變局：四個方向的探索攪動國內(nèi)耳機市場格局
跨界與融合往往是創(chuàng)新的開端，近兩年在耳機領(lǐng)域體現(xiàn)的比較明顯。雖然都不是全新的模式，但是卻給這個領(lǐng)域帶來了創(chuàng)新的變量。
1.汪峰Fiil耳機：專業(yè)耳機產(chǎn)品的普及化發(fā)展
2015年10月，汪峰為Fiil耳機舉辦了一次中國耳機行業(yè)有史以來最大規(guī)模的發(fā)布會，發(fā)布了三款產(chǎn)品:Fiil藍牙版1599元、Fiil有線1099元、Fiil入耳式599元。其中，入耳式Fiil耳機采用的是圈鐵技術(shù)，用汪峰的說法是，整體效果等同售價過萬的AKGK3003。三款產(chǎn)品的價位，要遠低于德國、美國、日本幾大專業(yè)耳機品牌，甚至低于國產(chǎn)品牌達音科，將專業(yè)耳機的價格拉低，有助于推動專業(yè)耳機的普及。
從模式上看，F(xiàn)iil是中國版的Beats。在產(chǎn)品打造和品牌傳播過程中，充分發(fā)揮明星對音質(zhì)的把握能力和明星效應(yīng)。汪峰作為董事長深度參與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，前華為榮耀副總裁彭錦洲擔(dān)任CEO，全面操盤，這次創(chuàng)業(yè)與突破顯然是有備而來。如果結(jié)合Beats發(fā)展過程來看，F(xiàn)iil或?qū)⒁l(fā)國內(nèi)專業(yè)耳機領(lǐng)域的變革。
2.榮耀圈鐵耳機：手機配件產(chǎn)品的高質(zhì)化升級
蘋果收購Beats，對于中國手機廠商的觸動比較大。2015年，小米、魅族、榮耀、一加等都推出了自己的耳機產(chǎn)品。小米活塞耳機隨手機賣出2000萬條，嘗到甜頭的小米隨后推出圈鐵耳機，以顛覆姿態(tài)炒概念，遭到質(zhì)疑。
2015年12月，華為榮耀在兩周年上推出圈鐵耳機，動圈+動鐵+物理分頻是其特色，價格299元，這可以說是手機廠商推出自有品牌耳機的一個標(biāo)志性事件。實際上，華為和榮耀早有耳機產(chǎn)品，但采用圈鐵技術(shù)的耳機是第一款。從榮耀圈鐵耳機的推出，可以看到兩個趨勢，一個是智能手機廠商將會越來越多的推出自有品牌耳機，榮耀圈鐵耳機有華為年度銷量1億部作為基礎(chǔ)，將會有不錯的銷售業(yè)績。另一個是，隨著消費升級，用戶對于耳機等配件的要求也會越來越高，圈鐵耳機是對作為手機配件的耳機產(chǎn)品的高質(zhì)化升級，讓更多用戶感受到新技術(shù)帶來的體驗。
3.天天動聽耳機：音樂軟件產(chǎn)品的硬件化落地
軟硬件一體化，軟件通過硬件落地，這在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)不是什么新鮮事。在數(shù)字音樂的硬件化領(lǐng)域，同樣有嘗試者，如智能音箱等產(chǎn)品。阿里音樂通過旗下的天天動聽軟件也正在做這樣的事情。2014年以來，天天動聽就先后推出T1、T1E、T2等耳機產(chǎn)品，其中T2是圈鐵入耳式耳機，價格499元，低于汪峰的Fiil、高于榮耀圈鐵。
對于天天動聽耳機而言，4億的軟件用戶都是音樂硬件的潛在用戶，這本身就是一個良好的銷售渠道。賣硬件送會員服務(wù)，或者硬件與軟件、內(nèi)容深度融合，將帶來更大的吸引力，有助于深耕用戶價值，提升用戶體驗的同時，企業(yè)自身也能獲得更多的收益。實際上，這也是蘋果在數(shù)字音樂行業(yè)一直的做法。
4.VOW聯(lián)網(wǎng)耳機：穿戴功能產(chǎn)品的智能化探索
可穿戴設(shè)備被視為智能手機之后的下一波浪潮，所以，對于頭戴式耳機，在智能化方向的探索是早晚的事情。2014年7月VOW耳機推出，號稱全球首款互聯(lián)網(wǎng)智能耳機，與羽泉的最新專輯《敢愛》聯(lián)合發(fā)布，讓VOW一度名聲大噪，獲得眾多粉絲的追捧。VOW耳機售價在千元以上，但是一代產(chǎn)品剛上市就銷售一空。
VOW耳機的創(chuàng)始人是巨鯨音樂網(wǎng)總裁陳戈，被稱為“姚明合伙人”，掌握大量的明星資源，團隊中的硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、營銷運營的負(fù)責(zé)人都是業(yè)內(nèi)大咖，這加大了這個創(chuàng)業(yè)項目的靠譜程度。之所以這樣說，是因為模仿者已經(jīng)出現(xiàn)，過激的做法引起業(yè)內(nèi)對耳機智能化的質(zhì)疑。當(dāng)然，這條路是否走得通，還在探索當(dāng)中。
01月07日 18:14
