1月4日下午消息，魅族科技發(fā)表聲明宣布將對(duì)公司進(jìn)行裁員，涉及部門暫不清楚。根據(jù)魅族實(shí)際情況，此次裁員比例不超過5%。
魅族科技裁員信
對(duì)于這次裁員行動(dòng)，魅族科技總裁白永祥表示：“我知道這不是全部的辦法，但它能使打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的可能性大大增加，從而有可能打造一個(gè)優(yōu)秀的公司，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣，也是為了更多留下的人、也為社會(huì)負(fù)起更好的責(zé)任。”
白永祥在魅族內(nèi)部工作群發(fā)言白永祥在魅族內(nèi)部工作群發(fā)言
不過白永祥同時(shí)表示，根據(jù)魅族的實(shí)際情況這次調(diào)整不會(huì)超過5%。并代表公司感謝這些曾經(jīng)一起奮斗的伙伴，對(duì)于被裁員工魅族會(huì)提供年終雙薪等離職補(bǔ)償。
魅族官方并未公布具體的部門裁員比例，除了官方公告，其工作人員也未回應(yīng)新浪科技其他問題。
在過去的2015年，魅族的銷量同比2014年增長(zhǎng)了350%達(dá)到了2000萬臺(tái)。同時(shí)據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，魅族目前的員工規(guī)模也已經(jīng)增長(zhǎng)到接近4000人。
以下為白永祥內(nèi)部郵件內(nèi)容：
致全體魅族伙伴的一封信
親愛的小伙伴們：
在2015年，魅族引入了外部投資，開啟ESOP員工持股計(jì)劃，從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)。在大家過去一年的共同努力下，公司取得了高速的增長(zhǎng)和發(fā)展。
面對(duì)2016年更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司需要適時(shí)地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。只有真正邁出這一步，才能將魅族打造成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)，才能有希望做到基業(yè)長(zhǎng)青。
公司決定從2016年1月1日開始，每年進(jìn)行人員優(yōu)化。在接下來的一段時(shí)間，將有一些一起奮斗過的伙伴離開魅族。
我們感謝這些同事的付出，并為這些離開魅族的伙伴提供補(bǔ)償。
對(duì)本次離開魅族的伙伴，已轉(zhuǎn)正的員工，公司將額外支付一個(gè)月工資的年終補(bǔ)償，外加2N+1的離職補(bǔ)償(N為在魅族的工作年數(shù))；試用期內(nèi)或?qū)嵙?xí)期內(nèi)的員工，公司將支付1個(gè)月工資作為年終補(bǔ)償【補(bǔ)償方案的具體條款和條件以人力資源部制定的人員優(yōu)化補(bǔ)償方案為準(zhǔn)】。
珠海市魅族科技有限公司
人力資源部
2016年1月4日
以下為白永祥內(nèi)部論壇發(fā)言：
2015年已經(jīng)走過了，魅族的銷量增長(zhǎng)了350%，達(dá)到了2000萬臺(tái)。同時(shí)，我們的人員規(guī)模也增長(zhǎng)到接近4000人。
打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成了我最重要思考的問題，我想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論：就是每年要淘汰底部的10%的人。
我知道這不是全部的辦法，但它能使打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的可能性大大增加，從而有可能打造一個(gè)優(yōu)秀的公司，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣，也是為了更多留下的人、也為社會(huì)負(fù)起更好的責(zé)任。
01月07日 18:14
