如同數(shù)年前的中國一般，當(dāng)印度本土手機(jī)市場在智能手機(jī)的需求快速膨脹之后，當(dāng)?shù)厥謾C(jī)產(chǎn)業(yè)鏈也隨之迎來了一系列正面效應(yīng)。
從印度當(dāng)?shù)卣谡叻矫嬷鲃?dòng)傾斜，并且有意識的培養(yǎng)本土手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈開始，印度這個(gè)僅次于中國的手機(jī)大國的前景，已經(jīng)被眾多曾經(jīng)看著中國逐漸成為全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)基地的各色人士看在眼里。
而在這背后，市場意識在快速發(fā)酵的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)資源的聚集效應(yīng)也越來越明顯。以富士康50億美元投資為代表的制造業(yè)巨頭在起開印度模式之后，“MakeinIndia”在印度當(dāng)?shù)氐嫩E象已經(jīng)越來越明顯。
作為已經(jīng)在印度當(dāng)?shù)赜兴涞闹袊放拼?，金立、中興等品牌已經(jīng)業(yè)有所成。據(jù)了解，金立在印度的全職員工已經(jīng)有七八千人（其中包括6千多促銷員），根據(jù)《手機(jī)報(bào)》數(shù)據(jù)，2014年金立出貨達(dá)200萬臺(tái)，相比2013年的60萬臺(tái)提升了233%；緊跟其后的另一個(gè)國產(chǎn)品牌中興2014年的出貨達(dá)190萬臺(tái)；除此之外，來自深圳的Forme則有160萬臺(tái)的出貨。
借由較早布局，這些銷量相對較大的手機(jī)品牌在印度當(dāng)?shù)匾呀?jīng)取得了不錯(cuò)的成績。雖然國產(chǎn)品牌沒有進(jìn)入印度當(dāng)?shù)爻鲐浨拔迕贿^，過去兩年，新生代的小米、聯(lián)想、vivo、以及一加等品牌手機(jī)則在快速跟進(jìn)。
中國投資加速
尤其今年，包括新生代后晉者在內(nèi)的國產(chǎn)手機(jī)品牌在印度當(dāng)?shù)氐耐顿Y在加速。
早年便已開始打拼印度市場的金立是典型代表，從“做生意”過渡到“做品牌”，金立在印度市場從2013年啟動(dòng)品牌，兩年時(shí)間如今金立已實(shí)現(xiàn)印度第六大品牌。
金立在印度每年都有幾個(gè)億人民幣的營銷費(fèi)用投入，但據(jù)印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)報(bào)道顯示，從今年起，為了提升品牌知名度，金立預(yù)備了一筆專款預(yù)算約22.5億盧比（約2.2億元人民幣），用于市場和推廣。這比去年的13.2億盧比提升了近一倍。
金立今年簽訂較大的一項(xiàng)是花費(fèi)逾800萬美元，取代諾基亞成為印度板球超級聯(lián)賽(IPL)的冠軍球隊(duì)KKR的主贊助商，雙方簽約三年。除了贊助印度國民運(yùn)動(dòng)板球超級聯(lián)賽外，金立還贊助了印度當(dāng)?shù)匾恍╊愃朴谶_(dá)人秀、好聲音之類的高收視率節(jié)目。
金立重金打造品牌影響力的同時(shí)，在本地制造方面也下血本。
在今年4月初，印度最大的通訊社PTI報(bào)道表示，金立將在未來3年在印度當(dāng)?shù)赝顿Y30億盧比（約2.93億元人民幣）用于當(dāng)?shù)厣a(chǎn)基地的建設(shè)，不過，這個(gè)數(shù)字在隨后又有變化，9月份，印度當(dāng)?shù)孛襟windiatoday報(bào)道表示，金立將投資5000萬美元，約合盧比330億，這比之前所披露數(shù)字又增加3億盧比。
借助適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以及大力度的投資，金立算是印度市場中最為成功的國產(chǎn)手機(jī)品牌范本。在金立之外，后進(jìn)的vivo在印度的市場的拓展也在加快速度，單在推廣投資上，vivo今年就已經(jīng)有大手筆展示。
印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)11月25日的報(bào)道表示，vivo與BCCI(印度板球總會(huì))在印度孟買宣布達(dá)成合作，vivo自2016年起正式成為IPL主冠名合作伙伴，vivo將投資兩年，每年花費(fèi)10億盧比用于vivo在印度的廣告和市場推廣，不過印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)表示，這個(gè)數(shù)據(jù)可能會(huì)上浮到15到16億盧比。
另外，在今年7月，印度ETTelecom.com報(bào)道顯示，vivo還計(jì)劃投資50億盧比（4.89億元人民幣）用于建設(shè)智能手機(jī)制造單位，坐落在印度北方邦（UttarPradesh），隨后再逐漸建立起研發(fā)體系。
以金立和vivo為代表的國產(chǎn)廠商在印度當(dāng)?shù)氐募みM(jìn)并非無根據(jù)，作為前景巨大的第二個(gè)中國手機(jī)市場，印度當(dāng)?shù)貜S商也看到了機(jī)遇。
印度本土制造加快
過去一直依靠中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈制造生產(chǎn)的印度手機(jī)廠商們?yōu)榱藴p省成本，都開始計(jì)劃布局印度國內(nèi)的生產(chǎn)基地。
印度當(dāng)?shù)厥謾C(jī)出貨前五大之一的LAVA也計(jì)劃響應(yīng)印度政府“MakeinIndia”的號召，承諾在未來7年投資261.5億盧比，在印度建造至少2兩個(gè)基地。
另外，印度當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商SpiceGroup計(jì)劃投資50億盧比在北方邦建造制造基地。
市場和政策大潮之下，印度本土手機(jī)出貨龍頭Micromax也有本地制造計(jì)劃，Micromax表示將要投資30億盧比，在未來以月為時(shí)間單位的數(shù)月里，將建造三個(gè)制造基地用來持續(xù)增加自主生產(chǎn)，減少對中國的進(jìn)口依賴。
大手筆投資于印度市場，是對當(dāng)?shù)厥袌鲩L期前景的看好，不過對于一些中小型手機(jī)廠商而言，巨額的投資是其無法承擔(dān)的，對于中小型廠商而言，這也是他們無法比擬的，雖然能看得到未來的市場格局，但在印度手機(jī)本土化進(jìn)程中，一大批中國中小型廠商并不想失去這個(gè)淘金的機(jī)會(huì)。
中小手機(jī)品牌機(jī)遇
國內(nèi)最大的手機(jī)零售連鎖企業(yè)迪信迪信通進(jìn)軍印度則給一些中小手機(jī)品牌帶來了一些機(jī)會(huì)。
前不久迪信通宣布開拓印度市場，迪信通創(chuàng)始人劉東海在媒體報(bào)道中透露，迪信通兩支海外市場團(tuán)隊(duì)已經(jīng)順利組建，印度市場的目標(biāo)是一年內(nèi)建成300家門店，銷售100萬臺(tái)手機(jī)。
迪信通采取的是合作和并購的方式與當(dāng)?shù)厍郎踢M(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。據(jù)《手機(jī)報(bào)》了解，迪信通通過與運(yùn)營商Spice合作，借助其門店開拓市場。
迪信通總裁金鑫直言，中國很多知名手機(jī)制造商正在走出國門成為世界性企業(yè)，先進(jìn)的通訊業(yè)零售商也應(yīng)跟上潮流走向國際市場，與手機(jī)制造商‘一同出海’，可以減少溝通成本，增加競爭力。
不過，在與迪信通在國內(nèi)有合作的中小廠商代表賽博宇華看來，迪信通開拓印度市場，為其增加了另一個(gè)拓展渠道。
賽博宇華海外品牌總經(jīng)理唐小蓉表示，賽博宇華與迪信通在國內(nèi)市場一直有長期合作，迪信通開拓印度市場，賽博宇華可以將合作規(guī)模擴(kuò)大，進(jìn)一步增加在印度市場的銷售渠道。
唐小蓉表示，從此前穩(wěn)定印度手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)營到現(xiàn)在，賽博宇華也準(zhǔn)備在市場推廣方面做進(jìn)一步工作。“我們有一個(gè)3年計(jì)劃，從明年開始，我們將會(huì)加大推廣力度，大家都看得到印度市場在快速成長，我們希望借機(jī)抓住一些機(jī)遇。”
迪信通出海印度，一方面是國產(chǎn)品牌手機(jī)的出海口之一，另一方面也為國內(nèi)中小型手機(jī)廠商展現(xiàn)了一種開展印度市場的可能。
01月07日 18:14
