近幾年國產(chǎn)手機市場競爭激烈，大家都處于血戰(zhàn)紅海的時期，利潤降至冰點，賠本賺吆喝，這已是不爭的事實。4G產(chǎn)品經(jīng)過一年多網(wǎng)絡普及進入高速增長，從運營商渠道主導逐步轉(zhuǎn)為市場自需，而作為一家民營的國產(chǎn)手機廠商，天語手機想要從紅海進入藍海，勢必要進行改變。
除了手機市場大環(huán)境嚴峻以外，移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的線上購物平臺進入到視線中，實體店面的營收不斷被擠壓。在這樣的境況下，天語誕生了一個全新的理念，要將傳統(tǒng)的銷售、渠道與線上營銷進行結合，融入現(xiàn)在用戶的消費行為，從而打造出新的商業(yè)模式。
今年七月，天語就開始設計策劃國內(nèi)市場的改革方案。在全民創(chuàng)新、萬民創(chuàng)業(yè)的今天，天語兩年前就開始推動“大平臺，小創(chuàng)業(yè)”的概念。國內(nèi)改革的模型最終確定為天語、代理商、省長（原天語省級合伙人）、員工四維一體的合資方案。即省長（如果在新公司任總經(jīng)理的話）投資不得少于10%，員工預留10%，合作伙伴60%，天語20%的合資方案，合資公司注冊資本為600萬。
執(zhí)行過程幾經(jīng)討論，截止到十一月底除極少數(shù)不愿意和公司一起轉(zhuǎn)型的省長外，其余全部省長和員工都和百納簽訂了離職合同，并獲得百納按國家規(guī)定給予的補償，同時進入新公司建立流程。天語新產(chǎn)品K3、S1即將上市，以新的渠道模式進入市場。
未來，天語要做的不僅是要線下渠道銷售，更要做用戶的線上引流，并帶給支持與喜愛天語的用戶更多更好更優(yōu)秀的產(chǎn)品
01月07日 18:14
