4月15日，諾基亞宣布，已與法國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商阿爾卡特-朗訊簽署諒解備忘錄，以156億歐元收購阿朗。《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版在雙方確認(rèn)展開收購談判后報(bào)道稱，這宗收購交易完成后有望誕生一家歐洲電信設(shè)備巨頭，并刺激新一輪行業(yè)洗牌。

較量華為獲法經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)認(rèn)同

諾基亞和阿朗4月14日宣布，兩家公司目前正展開談判，擬將業(yè)務(wù)“全面合并”，其中，諾基亞拿出一部分股權(quán)，來換取對(duì)阿朗的控制。當(dāng)時(shí)，知情人士透露稱該交易目前尚未最終敲定。

諾基亞與阿朗合并后的新公司，員工總數(shù)將超過10萬名，營收接近260億歐元（約合277億美元），成為通訊市場(chǎng)龍頭企業(yè)愛立信的勁敵。此外，兩家聯(lián)姻還有助于提升研發(fā)能力和技術(shù)裝備，為對(duì)抗中國通訊巨鱷華為提供“火力配備”。

目前，華為緊隨愛立信之后，排在通訊市場(chǎng)第二位，不過其快速擴(kuò)張的勢(shì)頭令美國和歐洲政客們“十分擔(dān)憂”。

法國經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)伊曼紐爾·馬克宏(EmmanuelMacron)在會(huì)見諾基亞和阿朗公司高管后表示：“這是冠軍級(jí)公司，能夠同華為和中國的頂級(jí)企業(yè)一較高下。”

行業(yè)變革引發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)并購

十幾年前，華為和中興憑借低價(jià)蜂窩網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品殺入國際舞臺(tái)，電信設(shè)備業(yè)務(wù)便在互聯(lián)網(wǎng)和殘酷價(jià)格戰(zhàn)的鞭打下遭受損傷。而這一次，行業(yè)高管們預(yù)計(jì)，新的通信技術(shù)能夠與許多種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備緊密聯(lián)接，有時(shí)可以用運(yùn)行在低價(jià)計(jì)算機(jī)上的軟件來替代專業(yè)的電信設(shè)備。

這種發(fā)展趨勢(shì)讓傳統(tǒng)企業(yè)成為了新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪的獵物，同時(shí)，也令華為和愛立信這些已有強(qiáng)大產(chǎn)品組合和雄厚客戶資本的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更為明顯。諸如JuniperNetworks等小型網(wǎng)絡(luò)路由器公司，將會(huì)成為大企業(yè)的收購目標(biāo)。

市研機(jī)構(gòu)SanfordC.Bernstein分析師皮埃爾·費(fèi)拉古（PierreFerragu）表示：“現(xiàn)在要的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合，如果該交易行得通，我們將看到新一輪并購潮。”

這些年間，雖然由于政治原因華為被擋在美國市場(chǎng)大門之外，但該公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)營收仍增長(zhǎng)了三倍。根據(jù)市研機(jī)構(gòu)Infonetics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年，諾基亞占據(jù)全球無線網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)17%份額，落后于愛立信30%的份額和華為20%的占比；阿朗份額則為11%，排在中興之后。

為贏取歐洲市場(chǎng)份額，華為做出了極大努力，這削弱了如阿朗等歐洲本土企業(yè)。比如，華為率先推出了可以在同一設(shè)備內(nèi)處理2G、3G以及4G信號(hào)的無線發(fā)射器，這為其拿下法國以及其他國家電信運(yùn)營商的訂單立下了不小功勞。

歷屆法國政府一直在為本土企業(yè)走向國際市場(chǎng)保駕護(hù)航，介入涉外并購交易也是屢見不鮮之事。本月早些時(shí)候，盡管法國國有電信運(yùn)營商OrangeSA已與香港投資者接觸談判，但法國政府卻命令Orange為旗下視頻流媒體業(yè)務(wù)尋找歐洲買家。最終，Orange對(duì)外透露，法國媒體企業(yè)VivendiSA有意接盤。

不過，受限于歐盟對(duì)國家援助的嚴(yán)格規(guī)定以及自身陷入財(cái)政困境，法國政府在阻攔海外買家競(jìng)標(biāo)與支持本國公司收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方面幾乎沒有任何回旋余地。

同命相連后的取長(zhǎng)補(bǔ)短

近年來，諾基亞電信設(shè)備部門一直深陷泥沼，與西門子AG組建的合資公司也未成氣候，先后進(jìn)行了裁員和重組等措施，來保證利潤。2013年，在將手機(jī)部門賣給微軟后，諾基亞收購了西門子所持有的合資公司50%的股份。

與此同時(shí)，阿朗命運(yùn)亦是多舛。該公司一直在不斷重復(fù)重組計(jì)劃和資產(chǎn)出售中搖擺不定，其中還伴隨著不停的“燒錢”。2006年，法國阿爾特公司收購從AT&T剝離的朗訊技術(shù)公司，阿朗就此而生，不過隨后這家“二合一”的公司便飽受管理層分裂之苦，CEO也是“走馬觀花”換個(gè)不停。直到今年，阿朗才有望首次獲得正自由現(xiàn)金流。

知情人士表示，兩家公司這些年來的經(jīng)歷讓雙方管理層在著手交易時(shí)便經(jīng)歷著考驗(yàn)。其中的一大問題是，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司必須要與客戶維系長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，這意味著并購后，新公司很難停止對(duì)相似產(chǎn)品和技術(shù)的繼續(xù)支持。

不過分析人士表示，兩家公司采取的成本削減措施，有助于雙方在技術(shù)層面取長(zhǎng)補(bǔ)短，而不是重合疊加。自2013年接管阿朗以來，CEO康博敏（MichelCombes）便按照自己的想法精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)。到目前，阿朗已賣掉辦公室電話業(yè)務(wù)、政府設(shè)備業(yè)務(wù)以及其他一些資產(chǎn)，同時(shí)實(shí)施裁員計(jì)劃。

對(duì)諾基亞而言，此項(xiàng)交易帶來了提振市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，可以在“錢多地大”的美國市場(chǎng)同愛立信競(jìng)爭(zhēng)；美國市場(chǎng)正是阿朗的大本營，其與Verizon通訊和AT&T等運(yùn)營商關(guān)系深厚穩(wěn)定。此外，諾基亞還能獲得阿朗增速迅猛的網(wǎng)絡(luò)路由器業(yè)務(wù)，在分析師眼中，這塊業(yè)務(wù)是阿朗的“利潤引擎”，是其未來依靠的對(duì)象。自諾基亞重組以來，所有精力都放在無線網(wǎng)絡(luò)這一個(gè)領(lǐng)域。

阿朗擬今年下半年為旗下海底網(wǎng)絡(luò)部門IPO（首次公開募股）。目前尚不清楚，如果諾基亞與阿朗合并交易達(dá)成后，后者IPO是否按計(jì)劃進(jìn)行。法國政府此前就曾表示，阿朗海底通訊光纜是國家情報(bào)部門的戰(zhàn)略資產(chǎn)。