格力做手機，盧山真面目尚未浮現(xiàn)，媒體的騷動已經(jīng)開始，細想想也不怪媒體，大家都要迎合消費者的眼球。

一、為什么手機跨界成為熱門

這幾天經(jīng)常被媒體朋友問的一個問題，為什么這么多傳統(tǒng)家電和互聯(lián)網(wǎng)廠商蜂擁至手機產(chǎn)業(yè)？到底是機會還是陷阱？

這個問題其實不難，自動移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆發(fā)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的危機感遠大于手機廠商，因為在電腦互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)掌控的入口可能被蠶食或者被新崛起者掠奪，而掌握入口的最佳手段是手機。

傳統(tǒng)家電廠商被蠱惑的原動力則來自于幻想中美好無比的智能家居，既然手機要和自己的核心業(yè)務(wù)家電互聯(lián)互通，趁機切入手機也是很自然延伸。

互聯(lián)網(wǎng)與家電廠商蜂擁而至手機，其實更多源于對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的不確定性，產(chǎn)業(yè)不斷升級，各廠商的勢力范圍勢必要重新瓜分，而不喪失機會的最佳手段當然是抓住每一個潛在的機會。

二、跨界其實是個偽命題

跨界做手機看似趨勢，其實至今為止鮮有成功者。

傳統(tǒng)手機國際巨頭如Nokia、Moto甚至Sony、HTC紛紛倒下或者即將倒下的同時，新來者一輪輪攪動著大家的眼球。

國際：Facebook手機嘗試過已經(jīng)退出，亞馬遜手機也奄奄一息。

國內(nèi)從前幾年的360特供機、小辣椒、大可樂、錘子到現(xiàn)在的樂視、格力等，一波波依舊看不到盡頭。

過去五年雖然手機跨界熱鬧熱鬧非凡，縱觀國內(nèi)十大手機品牌起伏，真正的新進入者只有小米一家，說小米跨界不如說雷軍跨界，小米根本還是一家手機硬件公司，能夠崛起現(xiàn)在回頭總結(jié)主要由三點：性價比、互聯(lián)網(wǎng)體驗和電商，可以說小米崛起是天時地利人和的產(chǎn)物，前幾天時代周刊將雷軍稱作“中國手機之王”并不過分，因為放眼全球，小米是過去五年迎合移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正崛起的唯一一家手機品牌，符合時代潮流。

風光的跨界潮和危機感，誘惑著幾乎每一家互聯(lián)網(wǎng)及家電巨頭，可以說過去幾年所有巨頭沒有考慮過進軍手機，但大多數(shù)適可而止，阿里巴巴今年一月甚至已經(jīng)量產(chǎn)手機準備好召開發(fā)布會，最終時刻選擇放棄自主品牌轉(zhuǎn)向投資魅族，究其原因主要是企業(yè)文化互聯(lián)網(wǎng)與手機差別太大，不趟進去根本無法體會，而溝壑遠不是想象中的那么容易跨越。

產(chǎn)業(yè)升級時代很多時候不是失意者不努力，也不是經(jīng)營者看不到未來的發(fā)展方向，失意者更多源于沒有掌握產(chǎn)業(yè)升級所必須的資源，傳統(tǒng)的企業(yè)基因也不符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

單就手機而言，小米的互聯(lián)網(wǎng)資源遠非其他公司可比，體現(xiàn)在手機上，小米手機的互聯(lián)網(wǎng)體驗也是業(yè)界公認；華為的崛起源于對硬件堅持的投入，海思十年磨一劍并不是因為華為手機的需要，而是因為公司十年前的戰(zhàn)略考量，而VIVO、OPPO現(xiàn)在的風光基因也是過去多年一貫堅持和秉承的，說資源和基因決定產(chǎn)業(yè)地位并不過分。

格力董大姐做手機的信心應(yīng)當來自格力的品牌以及與現(xiàn)有空調(diào)業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，品牌固然很重要，但品牌的延伸特別是自然延伸卻可以忽視，聯(lián)想電腦在大陸30%的市場占有率并沒有真正帶動手機，Apple能從電腦行業(yè)成功進入手機行業(yè)并成為霸主，真正原因也是對手機的創(chuàng)新而不是品牌。

所謂智能家居時代不同設(shè)備之間的互聯(lián)互通看似光鮮，對于不具備真正技術(shù)實力的品牌其實也是偽命題，簡單的控制與被控制并不能誘發(fā)消費者的購買欲望，現(xiàn)在智能家居標準參差不齊，連國際巨頭都處于萌芽階段，一家大陸廠商要把握未來的發(fā)展幾無可能，格力想依靠與空調(diào)的互動推動手機銷售其實水中月鏡中花。

跨界更多源于企業(yè)對未來的不確定，而要成功更多源于企業(yè)自有的資源和基因，沒有上述兩點，要跨界只會掉進溝里。

三、跨界者的信心源于何處？

大陸產(chǎn)業(yè)永遠不缺乏炒作天才，從之前的腦白金到去年的錘子手機。

羅永浩說去年錘子手機差一點成功，老杳的理解是差一點差一點盈利，如果把盈利算作成功的話。

過去幾年的跨界潮到錘子手機可以說炒作達到極致，這一點令傳統(tǒng)的手機巨頭羨慕不已，不過一個手機企業(yè)運作的常識性道理卻幾乎將錘子逼到絕路：庫存！

如果錘子發(fā)布之初采購的數(shù)量不是20萬部手機而是五萬，錘子手機完全沒必要大幅度降價，即使一年只銷售五萬臺錘子手機，以高定價帶來的高利潤，錘子完全可以輕松實現(xiàn)盈利，老杳猜得不錯，羅永浩所說的差一點成功也是基于此。因為庫存壓力錘子手機只能選擇降價，而降價帶來的是品牌的貶值，更是對錘子走高端路線的否定和放棄，現(xiàn)在錘子即將推出貼牌的千元手機，更是將自己的定位直接導向與小米競爭，前途會變得更加模糊。

錘子從來沒有進入一線品牌的機會，不過錘子卻差一點成為小而美做不大卻盈利不小的二線品牌，可惜這不是投資商所期許的。

如果說去年是錘子的炒作年，今年則換做了格力董明珠，從2014年央視經(jīng)濟人物頒獎與雷軍對賭，一年多來，這一話題成了董大姐的代名詞，估計也讓董大姐信心爆棚，認為有如此影響力肯定會引爆格力手機的銷售，其實無論什么時代，炒作只是品牌成功的必要而不是成功的唯一因素，至少在手機行業(yè)不是。

四、格力手機的未來

作為傳統(tǒng)家電巨頭，格力要做手機無可厚非，畢竟業(yè)務(wù)多元化是每一個企業(yè)家的夢想，不過真的要一年銷售一億臺，估計格力會掉進深淵，因為手機虧損會輕松吞噬格力空調(diào)的利潤。

格力缺乏小米的互聯(lián)網(wǎng)資源和投入，也沒有華為依托的海思背景，甚至缺乏傳統(tǒng)手機巨頭的行業(yè)運作經(jīng)驗，與競爭對手相比，格力所謂的智能家居和品牌作用甚微，格力真要高舉高打高投入成功概率為0，受傷太重結(jié)果只有放棄結(jié)局；如果僅僅作為一項多元化業(yè)務(wù)謹慎處理利潤為先，倒不排除成為一家不錯的手機二線品牌。

有人說沒吃過豬肉至少看過豬跑，其實這與真正當頭風口上的豬是兩回事！