創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)者每天都在創(chuàng)造關(guān)于可穿戴設(shè)備與連網(wǎng)設(shè)備的新創(chuàng)意。消費(fèi)者也熱衷于支持他們的創(chuàng)造性活動(dòng)。不幸的是，許多杰出的創(chuàng)意在從原型走向全面制造時(shí)就被扼殺了。

這些市場(chǎng)毫無(wú)疑問(wèn)商機(jī)無(wú)限。例如，ABIResearch預(yù)測(cè)2019年全球可穿戴設(shè)備銷(xiāo)量將達(dá)4.55億個(gè)，可創(chuàng)造465億美元的營(yíng)業(yè)收入。健康護(hù)理設(shè)備將在其中占有最大份額，智能手表銷(xiāo)量將達(dá)1.21億個(gè)，占有210億美元的營(yíng)業(yè)收入。

“可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻很低，因?yàn)樵际乾F(xiàn)成的。”飛思卡爾半導(dǎo)體微控制器消費(fèi)電子業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)RobertThompson告訴我們。但是，許多偉大的創(chuàng)意在開(kāi)始采購(gòu)元件的時(shí)候就步履蹣跚了。

2013~2015年可穿戴電子設(shè)備出貨量及預(yù)測(cè)

與此同時(shí)，眾籌界要求設(shè)計(jì)者保證他們思考過(guò)各種制造與采購(gòu)問(wèn)題。“眾籌網(wǎng)站遇到的主要挑戰(zhàn)之一，是某個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意放到網(wǎng)站上，獲得融資，然后在制造方面遇到問(wèn)題。”在線無(wú)線采購(gòu)公司Octopart的首席執(zhí)行官兼共同創(chuàng)辦人SamWurzel表示，“現(xiàn)在，這些眾籌公司都積極追求成功案例數(shù)量的最大化。”

Wurzel表示，聰明的設(shè)計(jì)者搜尋其它市場(chǎng)已經(jīng)使用的元件，然后把它們用于自己的設(shè)計(jì)，但這種做法有不利之處。“在可穿戴市場(chǎng)，每個(gè)人都面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)將是接近壽命結(jié)束的產(chǎn)品和可獲得性。”許多設(shè)計(jì)者采用智能手機(jī)市場(chǎng)的元件，而這些元件的壽命周期約為18個(gè)月。

中小型設(shè)計(jì)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)的早期階段，無(wú)法打電話給授權(quán)分銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)幾百個(gè)元件。“例如，許多內(nèi)存廠商不通過(guò)分銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)售這些元件。”Thompson表示。

電子產(chǎn)業(yè)開(kāi)始找到方法，從一開(kāi)始就幫助這些企業(yè)家設(shè)計(jì)新產(chǎn)品并投入制造。例如，飛思卡爾半導(dǎo)體今年初的時(shí)候宣布了“飛思卡爾可穿戴參考平臺(tái)WaRP”。“我們提供各種元件，使你能夠造出成品。”Thompson表示，“我們想幫助別人盡可能快地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，同時(shí)解決開(kāi)發(fā)方面的挑戰(zhàn)，包括外形尺寸、電池壽命、成本和可用性。”

這個(gè)參考設(shè)計(jì)包括一個(gè)電路板、示意圖、Gerber文件、設(shè)計(jì)文件和一個(gè)完整的物料清單。所用元件根據(jù)技術(shù)參數(shù)和方便采購(gòu)的原則來(lái)選擇。據(jù)悉，參考設(shè)計(jì)的定價(jià)是149美元，可接受預(yù)訂，很快就能夠出貨。