火熱的8月，焦烤著觸控行業(yè)每一個人的神經(jīng)。

因為，手機、平板電腦行業(yè)隱現(xiàn)倒閉潮，作為觸控廠家又不得不面對客戶老板跑路或破產(chǎn)清算的尷尬，一大筆被拖欠的貨款又不知找何人索取。更要命的是，觸摸屏的毛利率還在持續(xù)下滑中，不賺錢的困局似乎也將在年底徹底顯現(xiàn)。

7月9日，翔德電子停產(chǎn)停業(yè)，深圳同興達被欠貨款500萬元躍于清單之上。

“其實很多公司倒閉，是因為合伙人無法堅持。”一觸控廠家高層對飚哥透露，由于觸控產(chǎn)業(yè)發(fā)展過快，加上又是資金密集型行業(yè)，相當(dāng)一部分觸控廠家在組建之初均采用合伙制，來緩解資金、技術(shù)和市場的壓力。

但今天由于競爭加劇，觸控產(chǎn)品毛利率已下滑至盈虧臨界點，技術(shù)發(fā)展也行至一個尷尬的十字路口。以歐菲光為例，2014年一季度的綜合毛利率已下滑至14%，比上期降低了5.05個百分點。

所以，對于觸控廠家來說，已容不得合伙人半點的意見分歧。要知道，一旦一個公司賺錢越來越少，或越來越辛苦，甚至是經(jīng)營虧損，這將考驗觸控廠家創(chuàng)業(yè)者人性的上限，要求其具備更多的包容和堅持。

近其一家江西觸控企業(yè)就上演一出合伙人分手、導(dǎo)致工廠停業(yè)的鬧劇，被業(yè)界炒得沸沸揚揚。

由于該廠家曾參與過《手機報》組織的“江西行”，與飚哥甚熟。據(jù)悉，該觸控項目在江西落戶時，收獲了諸多優(yōu)惠政策，包括土地資源，但其中的利益并沒有完全被合伙人共享。該項目在運營不到一年時間里，已出現(xiàn)了一些經(jīng)營虧損，諸多因素糾結(jié)在一起后，最終導(dǎo)致合作人分手。而已落戶江西的觸控項目進展，也變得撲朔迷離。

飚哥最近與多位觸控廠家高層溝通后，也得出了“中國合伙人之觸控鐵律”四條寶訓(xùn)。

1、觸控合伙人不一定要懂技術(shù)，但一定要懂觸控行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

2、合伙人一定要從戰(zhàn)略高度來審視觸控行業(yè)，必須要接納一定時間內(nèi)的合理性經(jīng)營虧損。

3、觸控廠家的核心團隊每個成員必須要入股，也就是傳說中的“投名狀”，否則很容易因為個人信心問題，而中場退出。

4、也是中國合伙人的定律，太好的朋友不要合作。

的確，雖然觸控產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一個屬于未來的產(chǎn)業(yè)，但今天觸控產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀卻是無比殘酷。因為，人人都想有未來。

也許，我們只有在失敗中才能尋找到勝利，在絕望中去尋求希望。

也許，有些事情只有停下來才能看那清楚。總有些更重要的事情賦予我們打敗恐懼的勇氣。

夢想是什么，夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西。