預(yù)定發(fā)出Fire手機(jī)的一周前，亞馬遜已經(jīng)在美國的電視上強(qiáng)力播放廣告：一個(gè)戴著眼鏡的小男孩跟另一個(gè)小女孩，互相瀏覽自己Fire手機(jī)中的亞馬遜的視頻與應(yīng)用。幾秒鐘后，兩個(gè)在旁邊偷聽的成年人加入對話，然后小孩開始解釋亞馬遜Prime會員的好處，最后還補(bǔ)充一句，"我已經(jīng)混了九年，到現(xiàn)在還沒看到市場上有類似產(chǎn)品。"

原定美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五出貨的亞馬遜Fire手機(jī)，周四已經(jīng)提早一天寄到消費(fèi)者手中，與其強(qiáng)調(diào)手機(jī)的"動態(tài)視角"（Dynamic Perspective）功能或Mayday即時(shí)連線客服，長達(dá)31秒的電視廣告卻只強(qiáng)調(diào)亞馬遜Prime會員的好處。

蘋果在之前的廣告也采取過類似策略。但對于一支新手機(jī)，普通消費(fèi)者都還不熟悉其主要功能，就強(qiáng)調(diào)贈品而非產(chǎn)品本身的作法，似乎有點(diǎn)不大尋常，不過或許這也點(diǎn)出了亞馬遜推出手機(jī)的真正企圖。

分析家預(yù)測，F(xiàn)ire手機(jī)將會為亞馬遜的電商業(yè)務(wù)帶來二十億美元的收入，所以亞馬遜并不是想單賣給你一臺手機(jī)，而是想把用戶引誘進(jìn)它的生態(tài)系統(tǒng)。事實(shí)上，這部手機(jī)其中一個(gè)最大的賣點(diǎn)Firefly，只要將攝像頭對準(zhǔn)物品，就可以立即在亞馬遜網(wǎng)站上找出相關(guān)的購買資料，無論是衣服、音樂、電影視頻等，都能立即沖動型購買用戶的需求。

這也符合亞馬遜的基本精神，像是開始踏入硬件市場，推出Kindle與Fire平板電腦，都是希望用戶能夠利用這些設(shè)備，帶動亞馬遜網(wǎng)站如電子書等其他銷售。

對于每天都會收到大量名片的人而言，F(xiàn)irefly的文字辨識功能就極為有用。只要掃一下海報(bào)、名片、傳單或目錄，手機(jī)可以立即辨認(rèn)任何電話號碼。再點(diǎn)入目錄，就可以直接撥打電話、開啟網(wǎng)頁或發(fā)郵件。

實(shí)際體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)irefly只能辨識出美國電話格式，如果是中國手機(jī)或公司座機(jī)，因?yàn)殡娫捥柎a數(shù)字長度不同，連號碼都無法準(zhǔn)確辨認(rèn)。或許在正式進(jìn)入中國市場后，這個(gè)功能會有所改進(jìn)。

在實(shí)際物品的辨認(rèn)度上，也不盡理想，必須要網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的環(huán)境下才能適用，在音樂、視頻的成功率相對較高，至于其他物品則實(shí)際用處不大。

上手感覺略沉，相對于同樣價(jià)格等級手機(jī)多半采用金屬材質(zhì)，亞馬遜Fire手機(jī)背板一開始讓人以為是塑料殼，后來作了研究后才發(fā)現(xiàn)居然是號稱抗刮痕的玻璃，其質(zhì)感實(shí)在是略顯粗糙。周邊則是用橡膠框邊，整體說來并不難看，可惜外型并沒有讓人耳目一新的感覺，而且由于前后背板都是玻璃材質(zhì)，非常容易留下指紋。

要與蘋果、三星、HTC和其他智能手機(jī)一比上下，后起直追的亞馬遜手機(jī)必須在營銷上別出心裁，同時(shí)突出獨(dú)特之處。仔細(xì)看Fire手機(jī)，會發(fā)現(xiàn)在面板的四個(gè)角落都各有一個(gè)小圈，每個(gè)小圈都是一個(gè)搭配紅外線傳感器的攝像頭，這些攝像頭正是最大賣點(diǎn)"動態(tài)視角"的幕后功臣。

動態(tài)視角模擬3D效果讓手機(jī)上的圖片能夠跟著你的眼睛移動。四個(gè)攝像頭持續(xù)掃描用戶的臉，在你看著手機(jī)的同時(shí)，手機(jī)也正在盯著你。聽起來有點(diǎn)兒恐怖，實(shí)際體驗(yàn)就像靜態(tài)視覺效果圖片中，會覺得人物的眼睛會隨著人移動的感覺一樣。即使將手機(jī)平放，隨著你的頭部傾斜，手機(jī)上的圖片也會跟著移動。

亞馬遜已經(jīng)開放這個(gè)功能給開發(fā)者，第一個(gè)利用此功能的游戲也已經(jīng)上線，目前只有鎖屏圖片與少數(shù)應(yīng)用能夠用上這個(gè)功能，同時(shí)還延伸到基本的用戶界面，包括電話、應(yīng)用圖標(biāo)等。

三星、蘋果或HTC短期之內(nèi)還不需要擔(dān)心亞馬遜的挑戰(zhàn)，但有三件事情必須記?。?/p>

這只手機(jī)在銷量上注定失敗，但必須考慮到亞馬遜在應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)上還相當(dāng)有限，同時(shí)也只跟美國的AT&T簽了獨(dú)家合約。其次，根據(jù)亞馬遜過去推出硬件的歷史來看，雖然第一代產(chǎn)品都表現(xiàn)不佳，但之后推出的新版本都有大幅進(jìn)步，像是Kindle。第三，手機(jī)將成為亞馬遜另一個(gè)銷售渠道與增加Prime新會員的另一個(gè)機(jī)會。

全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)每年銷售超過十億只手機(jī)。如果亞馬遜能建立起全球配銷渠道，并占據(jù)0.5%的市場，這意味著將讓五百萬人成為Prime會員。當(dāng)中只要有三分之一是新會員，一年就是170萬用戶。德意志銀行最近估計(jì)，亞馬遜大約有3200萬名用戶，一次能帶來170萬人，對亞馬遜來說將會是個(gè)絕佳機(jī)會。

簡單說來，要靠這只手機(jī)賺錢幾乎不可能，但亞馬遜的企圖并非在此。