今天，漫長的疫情給全球電商行業(yè)帶來了變革性的影響，歐洲、美國、東南亞、印度等地區(qū)不斷涌現(xiàn)新的電商，還有消費(fèi)電子傳統(tǒng)渠道正在轉(zhuǎn)型。還有，受困疫情，國際市場交流暫停，海外渠道急需中國潮品，中國潮品急需海外渠道。

　　為此，“全球潮電選品大會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生。

　　5月份，亞馬遜利用《賣家行為準(zhǔn)則》等格式條款，“血洗”中國跨境電商。

　　8月13日，深圳市商務(wù)局緊急召開跨境電商企業(yè)座談會(huì)，詳細(xì)了解深圳跨境電商企業(yè)受影響情況，包括被封店鋪數(shù)量、被凍結(jié)資金、庫存量、受影響的交易額以及企業(yè)自救等情況。

　　我們能干什么？我們只能坐以待斃嗎？

　　作為潮電智庫的旭日大數(shù)據(jù)早在6月就開始行動(dòng)。

　　其實(shí)亞馬遜“血洗”中國賣家最終原因還是中美貿(mào)易戰(zhàn)。因?yàn)椋袊缇畴娚桃呀?jīng)成為中美貿(mào)易逆差的重要組成部分。

　　今天的中國制造不再是簡單的制造。很多中國跨境電商已經(jīng)有海外倉儲(chǔ)，物流，以及銷售環(huán)節(jié)。甚至直接可以對(duì)消費(fèi)者，收集消費(fèi)者的信息，配對(duì)消費(fèi)者潛在的需求。

　　換句話說，跨境電商開始賺取高毛利，不再是低廉的制造利潤。而這也加大了中?貿(mào)易逆差，用人民幣制造出，換了美元回來。

　　從這一點(diǎn)來看，亞馬遜“血洗”中國賣家不會(huì)是一個(gè)短期行為，而一個(gè)長期的必然。

　　我們?cè)趺崔k。

　　今天，漫長的疫情給全球電商行業(yè)帶來了變革性的影響，歐洲、美國、東南亞、印度等地區(qū)不斷涌現(xiàn)新的電商，還有消費(fèi)電子傳統(tǒng)渠道正在轉(zhuǎn)型。

　　還有，受困疫情，國際市場交流暫停，海外渠道急需中國潮品，中國潮品急需海外渠道。

　　為此，“全球潮電選品大會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生。