蘋果公司（以下簡(jiǎn)稱“蘋果”）今日早些時(shí)候調(diào)低了第四季度業(yè)績(jī)預(yù)期，這也是蘋果近20年來(lái)首次調(diào)低營(yíng)收預(yù)期。而且，還是在一個(gè)特別的日子里——公司正式注冊(cè)成立42周年之際。今日早些時(shí)候，蘋果調(diào)整了其2019財(cái)年第一季度（2018年第四季度）業(yè)績(jī)預(yù)期，將營(yíng)收預(yù)期從之前的890億美元至930億美元調(diào)低至840億美元。蘋果表示，這主要是因?yàn)閕Phone在大中華區(qū)銷量低迷所致。
對(duì)于蘋果而言，今天也是一個(gè)特別的日子，即公司正式注冊(cè)成立42周年。1977年的1月3日，蘋果正式注冊(cè)成立。當(dāng)時(shí)，幾乎沒(méi)人能想到它會(huì)成為世界上最具影響力的技術(shù)品牌之一，但事實(shí)就是如此。
1977年1月3日注冊(cè)成立
幾乎沒(méi)有人不知道史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）的名字，他們是蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。殊不知，蘋果公司還有第三位創(chuàng)始人，那就是羅納德·韋恩（Ronald Wayne）。但韋恩并沒(méi)有獲得與前兩位創(chuàng)始人一樣的聲譽(yù)，可能是因?yàn)樗谶@家公司呆的時(shí)間不長(zhǎng)。
喬布斯和沃茲尼亞克“Apple I”計(jì)算機(jī)的幕后策劃者，兩人各持有蘋果公司45%的股份，而韋恩擁有剩余10%的股份。事實(shí)證明，韋恩的工作壓力很大，他的工作就是對(duì)“兩個(gè)史蒂夫”之間的分歧作出“仲裁”。韋恩認(rèn)為這不值得，于是在蘋果公司于1977年1月3日正式注冊(cè)成立之前，他以800美元的價(jià)格賣出了自己的股票。
而后來(lái)的事實(shí)證明，這是一個(gè)十億美元的錯(cuò)誤（盡管韋恩最終從他的股票中獲得了額外的1500美元）。這位鮮為人知的第三位蘋果創(chuàng)始人不僅錯(cuò)過(guò)了名聲和財(cái)富，還離開(kāi)了一家改變了大多數(shù)美國(guó)人生活的公司。
改變世界
蘋果的第二臺(tái)計(jì)算機(jī)“Apple II”改變了人們對(duì)個(gè)人電腦的期望?；诖耍O果后來(lái)又推出了“Lisa”，被認(rèn)為是有史以來(lái)第一個(gè)圖形用戶界面（GUI），而不是微軟公司使用的基于文本（英文字母）的“DOS”操作系統(tǒng)。
繼Lisa之后，蘋果又推出了Macintosh。它易于使用，有一個(gè)直觀的界面，與當(dāng)時(shí)主導(dǎo)市場(chǎng)的其他個(gè)人電腦有所不同。
Mac計(jì)算機(jī)的真正成功在于它最終引領(lǐng)了計(jì)算市場(chǎng)。正是這臺(tái)機(jī)器確立了這樣一種想法，即計(jì)算機(jī)可以為每個(gè)人提供一些東西，而不需要DOS所要求的學(xué)習(xí)曲線。后來(lái)，比爾·蓋茨（Bill Gates）和微軟也注意到了這一點(diǎn)，最終放棄了基于文本的界面，并在1985年推出了Windows。
在那之后，蘋果可以說(shuō)是成為了一個(gè)小眾參與者。1985年，沃茲尼亞克離開(kāi)公司，喬布斯也被解雇，蘋果失去了標(biāo)志性的創(chuàng)始人，因此迷失了方向。在80年代后期的大部分時(shí)間里，蘋果取得了適度的成功，包括推出了彩色Mac和PowerBook筆記本電腦，但牛頓（Newton）平板電腦和PowerPC則慘遭失敗。
正因?yàn)檫@些失敗，解雇喬布斯的蘋果CEO約翰·斯卡利（John Sculley）丟掉了工作，但繼任者邁克爾·斯賓德勒（Michael Spindler）也沒(méi)有做得更好。他后來(lái)被吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）取代。
阿梅里奧最大的貢獻(xiàn)是收購(gòu)了喬布斯創(chuàng)建的一家公司NeXT，并將喬布斯請(qǐng)回了公司。這對(duì)阿梅里奧而言并不是很好，但卻改變了蘋果，讓蘋果從一家小眾電腦公司崛起為占主導(dǎo)地位的技術(shù)公司。
主流成功
喬布斯1997年回歸，1998年被任命為蘋果臨時(shí)CEO，2000年被任命為正式CEO。這一時(shí)期，蘋果的產(chǎn)品也取得了令人難以置信的成功。首先是iMac，一種價(jià)格更實(shí)惠的蘋果電腦，它把蘋果的業(yè)務(wù)拓展到圖形設(shè)計(jì)和教育市場(chǎng)之外。
不過(guò)，雖然iMac取得了比之前產(chǎn)品更大的成功，但在銷量方面，蘋果仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Windows電腦。而真正改變游戲規(guī)則的是2001年發(fā)布的iPod。這款音樂(lè)播放器不僅成為蘋果的熱門音樂(lè)播放器，也成為了市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，這一地位一直保持到蘋果2007年推出一代iPhone手機(jī)。
iPod和iPhone使蘋果成為一家能夠持續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)的公司，創(chuàng)造了以前從未出現(xiàn)過(guò)的產(chǎn)品類別。自2007年以來(lái)，iPhone一直是智能手機(jī)銷售的領(lǐng)頭羊，為智能手機(jī)的發(fā)展設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還推動(dòng)了iTunes（盡管始于iPod）和應(yīng)用商店App Store的成功。此外，iPhone也為iPad鋪平了道路，從而幫助公司提高了電腦銷量。
未來(lái)何去何從？
蘋果已經(jīng)證明，它可以向廣大用戶銷售高端產(chǎn)品。當(dāng)前，iPhone是蘋果的主打產(chǎn)品，占公司整體銷售額的約70%。與此同時(shí)，蘋果品牌已成為公司最重要的資產(chǎn)。蘋果的名字就代表著產(chǎn)品的質(zhì)量和不妥協(xié)，這一點(diǎn)引起了許多用戶的共鳴。
從某種程度講，蘋果專注于高端產(chǎn)品也限制了其銷量。例如，產(chǎn)品價(jià)格較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走了iPad的平板電腦市場(chǎng)份額，亞馬遜Echo等產(chǎn)品也讓蘋果HomePod很難賣出去。
但是，蘋果已經(jīng)確立了自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者地位和品牌，并與用戶產(chǎn)生共鳴。這使得蘋果成為一家罕見(jiàn)的公司，可以讓消費(fèi)者花159美元購(gòu)買一款無(wú)線耳機(jī)，或者每年花1000美元買一部新手機(jī)。
不幸的是，喬布斯在2011年去世了，但他的創(chuàng)新遺產(chǎn)仍在繼續(xù)。當(dāng)蘋果在1977年1月3日正式注冊(cè)成立時(shí)，幾乎沒(méi)有人能想到它會(huì)成為世界上最具影響力的技術(shù)品牌之一，但事實(shí)就是如此。
01月07日 18:14
