谷歌員工說，時(shí)間到了，隨即他們走上了大街，而Twitter上也“炸”了。美國時(shí)間周四即11月1日上午11點(diǎn)，成千上萬的谷歌工作人員走出世界各地的辦公室，以“Google walkout”為代號，讓這次運(yùn)動迅速席卷全球。員工聚集在蘇黎世、都柏林、新加坡、倫敦、紐約、加利福尼亞和印度海德拉巴的谷歌辦公室周邊，其余的很多員工則聚集在Twitter上，發(fā)照片和文字配合宣傳，照片上還貼著Google walkout標(biāo)簽。
先來看看規(guī)模。
都柏林
都柏林
加利福尼亞山景城
新加坡
紐約杰克遜廣場
悉尼
紐約
舊金山
規(guī)模超預(yù)期各大城市聞聲而動
谷歌美國員工的罷工稍晚，于上午11點(diǎn)10分在紐約開始，包括谷歌曼哈頓辦事處和亞特蘭大。一個(gè)員工團(tuán)體Google Walkout For Real Change表示，全球共有47個(gè)辦事處參與了這次罷工。
在紐約，人們聚集在街道上。抗議隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)人站在椅子上，通過擴(kuò)音器向人群發(fā)表講話。員工組織Black Googler Network的負(fù)責(zé)人Demma Rodriguez表示，當(dāng)谷歌不是女性、少數(shù)民族和殘疾人平等的地方時(shí)，意味著公司正在讓所有人失望。“我很厭倦”，她告訴歡呼的人群，“我們將帶來改變。”
在西雅圖，數(shù)百人擠在谷歌辦公室附近的一個(gè)廣場上。他們用帶有谷歌產(chǎn)品標(biāo)識的連帽衫和巴塔哥尼亞河豚夾克捆綁著海報(bào)，上面寫著“Bad，Google”和“Don't be evil”等文字（這曾是公司的座右銘）。
最大的投票事件則發(fā)生在加利福尼亞州山景城的谷歌總部。數(shù)千名員工聚集在戶外區(qū)域，上面寫著“不要做壞事，保護(hù)受害者，不要騷擾”等。許多員工在校園外游行，吟唱“站起來！反擊！“目前還不清楚他們是否重返工作崗位。
Twitter上無論是個(gè)人還是媒體，都在聲援這場運(yùn)動
這次大范圍罷工緣起“安卓之父”安迪·魯賓（Andy Rubin）事件發(fā)酵。10月26日，《紐約時(shí)報(bào)》寫了一篇重磅報(bào)道，指出安迪·魯賓涉及性行為不端，而谷歌對此不當(dāng)行為卻保持沉默，并在魯賓離開公司時(shí)體面地支付了9000萬美元的巨額資金。
盡管后來安迪·魯賓本人予以了否認(rèn)，并且谷歌CEO Sundar Pichai和人事業(yè)務(wù)副總裁Eileen Naughton試圖向工作人員保證，他們不會對此包庇，且過去兩年谷歌因性行為不端以無報(bào)酬的形式已經(jīng)解雇了48人。但依然難以安撫眾多員工情緒。
員工的“心里話”
谷歌員工Sadia Nahreen在接受彭博社采訪時(shí)說：“我們在這里是因?yàn)槲覀兿胍粋€(gè)平等和公平的工作場所。我對《紐約時(shí)報(bào)》這些報(bào)道感到驚訝。”
谷歌紐約軟件工程師Thomas Kneeland表示，他參加抗議活動，因?yàn)?ldquo;讓性行為不端行為指控后讓高管們拿出一大筆現(xiàn)金”是不道德的，應(yīng)該停止。
“我們表現(xiàn)得像是永遠(yuǎn)無法解決這些問題，但我們是谷歌，我們每天都在解決世界的問題”。Kneeland補(bǔ)充，“我們應(yīng)該能夠在這方面有所作為。”
谷歌倫敦員工Brenda Salinas周四因?yàn)槭軅麤]有去上班，但表示支持罷工。“上周是我在谷歌任職一年中最艱難的一周，但今天是最好的一天。”
谷歌紐約一名經(jīng)理Phillip Schanely表示，大部分辦公室都有數(shù)千名員工參與抗議活動，幾乎所有辦公室都一致地離開辦公桌。
谷歌一名產(chǎn)品專家Jessica Suarez表示，她已經(jīng)在谷歌工作了四年，喜歡它的是文化開放，但是了解安迪·魯斌秘密退出的事后，感覺就像是對文化的背叛。
事實(shí)上，這次罷工的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們幾天前的預(yù)測。截止本文發(fā)出，抗議活動已經(jīng)傳播開來，谷歌員工紛紛迅速采取行動進(jìn)入線下行動。
坦普爾大學(xué)勞動法教授Brischen Rogers說，谷歌罷工是集體行動幫助糾正性騷擾和歧視的一個(gè)典型事件。
谷歌CEO“承認(rèn)錯(cuò)誤”：支持罷工
谷歌CEO Sundar Pichai在11月1日于紐約舉行的一次會議上發(fā)表講話時(shí)表示，他向員工道歉并親自支持罷工。他說，公司需要采取措施，做得比以往更好。
Sundar Pichai在11月1日在紐約舉行的一次會議上
“這是一段艱難的時(shí)期。公司內(nèi)部充滿了憤怒和沮喪。我們都感受到了。我也感受到了。”
而當(dāng)活動正式鋪開時(shí)，谷歌高層還未發(fā)聲。
Google Walkout活動中刊登的訴求
實(shí)際上，這場罷工不僅僅是喊口號，谷歌員工還對公司管理層提出了多條建議和要求。
Google Walkout的七個(gè)核心組織者：Claire Stapleton,Tanuja Gupta,Meredith Whittaker,Celie O'Neil-Hart,Stephanie Parker,Erica Anderson,and Amr Gaber今天聯(lián)名在《The CUT》上發(fā)表了他們組織的此次Google Walkout活動的全部訴求。他們表示：
公司內(nèi)的所有員工和合同工都應(yīng)該安全?？上У氖牵聦?shí)證明我們的安全不是公司優(yōu)先事項(xiàng)。我們等待領(lǐng)導(dǎo)來解決這些問題，但得出了這樣的結(jié)論：沒有人會為我們做這件事。所以我們在這里，站在一起，互相保護(hù)和支持。
谷歌的許多人多年來一直在倡導(dǎo)結(jié)構(gòu)變革，正是他們曾經(jīng)的努力和領(lǐng)導(dǎo)力，使這一刻成為可能。
員工刊登的訴求如下：
谷歌大罷工席卷全球！47個(gè)辦事處規(guī)模超歷史，員工公開刊登訴求
1、結(jié)束對所有現(xiàn)任和未來雇員的騷擾和歧視案件的強(qiáng)制仲裁。
每個(gè)谷歌員工在與人力資源部會面時(shí)，特別是在提出騷擾索賠時(shí)，有權(quán)帶來其選擇的同事、代表或支持者。
2、承諾結(jié)束工資和機(jī)會不平等。
例如確保組織各級都有有色人種婦女，以及不履行承諾的責(zé)任。同時(shí)，還必須提供關(guān)于性別、種族和種族補(bǔ)償差距的透明數(shù)據(jù)，包括所有Google和Alphabet雇員和承包商均可獲得的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和多年經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)必須包括但不限于：有關(guān)相對晉升率、雇傭水平不足、休假處理以及項(xiàng)目和工作階梯變化機(jī)會的不平等的信息。收集這些數(shù)據(jù)的方法和分析和匯總的技術(shù)也必須是透明的。
3、一份公開披露的性騷擾透明度報(bào)告。
包括：谷歌隨時(shí)間推移和按產(chǎn)品區(qū)域分列的騷擾索賠數(shù)量；提交的索賠類型；有多少受害者和被告離開谷歌；任何退出事件及其賠償金額。
4、一個(gè)清晰、統(tǒng)一、全球包容的過程。
以安全和匿名的方式報(bào)告性行為不端行為。今天的過程并不奏效，這在很大程度上是因?yàn)槿肆Y源的績效是由高級管理人員和董事評估的，迫使他們把管理層的利益放在報(bào)告騷擾和歧視的雇員之前。改進(jìn)的過程也應(yīng)該對所有人都適用：全職員工、臨時(shí)雇員、供應(yīng)商和承包商。問責(zé)制、安全和報(bào)告不安全工作條件的能力不應(yīng)由就業(yè)狀況決定。
5、推動首席多元化官員直接回答CEO并直接向董事會提出建議。
此外，任命一名員工代表到董事會。首席多元化官員和雇員代表應(yīng)幫助為需求1-4和其他公平努力分配永久資源，確保對這些需求的問責(zé)制，并在公平目標(biāo)未達(dá)到時(shí)提出改變。
看的出來，這次罷工像是積蓄已久的一次爆發(fā)，牽涉谷歌的多元文化政策。
實(shí)際上，這次谷歌抗議活動的一個(gè)重要事實(shí)是，聯(lián)邦勞動法保護(hù)和鼓勵(lì)這種活動?！秶覄趧雨P(guān)系法》第7條不僅保護(hù)了工會活動，而且保護(hù)了“協(xié)調(diào)活動”（類似谷歌這次）。個(gè)人行為（“個(gè)人抱怨”）被認(rèn)為不值得法律保護(hù)。最高法院已明確表示，這一保護(hù)范圍擴(kuò)大到非工會工人的抗議活動。
在工會化正在衰退的時(shí)候，傳達(dá)這樣一個(gè)觀點(diǎn)很重要，即私營部門非工會工作場所的工人并不完全受老板的擺布。如果他們采取下一步來組建工會，他們目前為止境況會更好，但即使沒有工會，他們也不必坐下來接受它。
01月07日 18:14
