當(dāng)下的手機(jī)市場，已進(jìn)入弱肉強(qiáng)食的時(shí)代。手機(jī)行業(yè)整體進(jìn)入洗牌期、深度期，二三線品牌已感受到前所未有的壓力，甚至嘗到了苦頭。能不能挺過來，對它們來說，都是未知數(shù)。
無論是錘子還是金立，它們終究還是抵不過手機(jī)市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，面臨在激烈競爭之下行業(yè)洗牌的洪流中被“洗”出去的命運(yùn)。
我們看到，錘子和金立的衰落，有其共通性。手機(jī)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)需要占用大量資金，加之營銷費(fèi)用不斷增長，讓中小品牌承受資金壓力較大。它們在供應(yīng)鏈上沒有議價(jià)能力，體量小又缺乏話語權(quán)，通常單款機(jī)型銷量幾萬元到幾十萬元之間，成本相對更高而收入更少。一旦某個(gè)機(jī)型失敗或者營銷費(fèi)用占用過多，就很容易讓其資金鏈在頃刻間崩塌，幾年的努力付諸東流。
“大江東去，浪淘盡”，多少手機(jī)廠商復(fù)制了“瞬間滅亡”的命運(yùn)。
隨著近幾年手機(jī)行業(yè)競爭的日益激烈，國內(nèi)手機(jī)企業(yè)發(fā)生了一連串賣地瘦身、關(guān)門倒閉、債務(wù)糾紛等事件，從南方高科遭到查封、科健被債務(wù)纏身、熊貓移動(dòng)的經(jīng)銷商集體討債風(fēng)波、索尼被迫退出市場、HTC陷入多年虧損、夏新手機(jī)被逼“賣身”到如今的錘子遇危機(jī)、金立面臨破產(chǎn)，一家家昔日風(fēng)光無限的企業(yè)被淹沒在無情的市場大浪中。
要想永遠(yuǎn)不被時(shí)代淘汰,擺在它們面前的只有一條路：不斷地去研發(fā)和創(chuàng)新。手機(jī)中小品牌還應(yīng)盡可能聚焦特定市場特定人群，打磨出好產(chǎn)品，做到小而美，而不要盲目走大而全的路子。另外，其可以尋機(jī)找大企業(yè)做靠山，以獲得資金或者資源的支持。畢竟，好產(chǎn)品、明確的定位、靈活的營銷方式，才能讓企業(yè)在激烈競爭中突圍、立于不敗之地。
天價(jià)手機(jī)也遵循同樣的規(guī)律。雖然眾多天價(jià)手機(jī)都無一例外地對外宣稱自己有著奢華的外表、采用了稀有的材質(zhì)、有著精致的做工，但其還是沒能如愿等來消費(fèi)者為之買單。市場不相信眼淚，其永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的試金石。惟有通過創(chuàng)新，在核心技術(shù)上掌握發(fā)言權(quán)，手機(jī)廠商才能在以后的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)。
只顧著跟風(fēng)做、人云亦云卻盲目自大者，更容易被時(shí)代的洪流沖向遠(yuǎn)方......
01月07日 18:14
