彭博消息，時(shí)隔四年，原本有望成為蘋果挑戰(zhàn)者的聯(lián)想集團(tuán)在智能手機(jī)與數(shù)據(jù)中心服務(wù)器市場已經(jīng)變得籍籍無名?，F(xiàn)在，聯(lián)想提出了重振旗鼓的計(jì)劃，一些投資者卻不太買賬。自2015年觸及15年股價(jià)高位后，這家中國昔日的科技界寵兒市值縮水了三分之二，個(gè)人電腦市場占有率也在2017年敗給惠普退居第二。聯(lián)想股票兩年市盈率約為10倍，在全球最大電腦生產(chǎn)商中估值墊底。
然而，在彭博排行榜基于一年回報(bào)而排名前七位的分析師一致建議投資者賣出。他們給出的目標(biāo)價(jià)均值比聯(lián)想周二收盤價(jià)低13%。
一些業(yè)務(wù)失血不止，作為現(xiàn)金牛的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)面臨越來越激烈競爭，再到執(zhí)行團(tuán)隊(duì)更替如同旋轉(zhuǎn)門，這家有著34年歷史、曾立志比肩蘋果與三星的公司似乎迷失了方向。首席執(zhí)行官楊元慶一再未能按照計(jì)劃扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營，甚至在國內(nèi)競爭對手爭奪作為其立足之本的中國客戶之際，也未能明確制定出重振手機(jī)和數(shù)據(jù)中心部門的策略。為提高利潤，聯(lián)想甚至采用了出售寫字樓的辦法。
跟蹤聯(lián)想五年時(shí)間的中金分析師錢凱表示，看不出轉(zhuǎn)變的跡象，聯(lián)想處境尷尬，既扭轉(zhuǎn)不了國內(nèi)局面，也無法在海外市場以足夠快的速度擴(kuò)張。錢凱在彭博絕對回報(bào)排行榜的30位分析師中排名第三。
當(dāng)年身為行業(yè)老大的時(shí)光遠(yuǎn)非今昔可比。時(shí)間回到2014年冬季一個(gè)寒冷的夜晚，在北京一座可容納1.8萬人的體育館，楊元慶向喜氣洋洋的員工們宣布了一條意外消息：聯(lián)想達(dá)成以超過20億美元收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的交易。也是在那一年，聯(lián)想敲定從谷歌收購摩托羅拉移動的交易，成為全球第三大智能手機(jī)品牌。
時(shí)過境遷。摩托羅拉跌出了頂尖行列，不光無法擴(kuò)大美國版圖，還遭到Oppo、小米這些迅速崛起的亞洲對手的沉重打擊。把聯(lián)想打造成中國最知名品牌之一的行業(yè)先驅(qū)柳傳志，在今年的演講中還為此自責(zé)。
“（我們）犯了多少錯(cuò)誤？我本人又犯了多少錯(cuò)誤？”柳傳志在2月份的演講中表示。“到了今天，毋庸置疑，聯(lián)想集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的尖銳的挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境來說，這個(gè)挑戰(zhàn)來自于這個(gè)時(shí)代是個(gè)多維不確定的時(shí)代，是個(gè)科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能夠顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至顛覆社會習(xí)慣的時(shí)代。”
聯(lián)想正在改革其銷售渠道，并請回了主導(dǎo)收購摩托羅拉交易的劉軍，通過電商等新渠道來重振國內(nèi)市場。
楊元慶在2月份接受采訪時(shí)稱，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)仍然是公司的目標(biāo)，但可能需要多幾個(gè)季度的時(shí)間，聯(lián)想正在新興市場從聯(lián)想品牌向摩托羅拉品牌過渡，進(jìn)展不是非常好，還需要清庫存和重塑品牌。
錢凱表示，聯(lián)想錯(cuò)過了發(fā)展服務(wù)器業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī)。IBM交易公布之時(shí)，中國客戶正開始棄IBM、甲骨文和EMC而傾心本土品牌。許多公司最終選了華為或浪潮，因?yàn)槁?lián)想花了八個(gè)月時(shí)間才完成收購。
最近，聯(lián)想展現(xiàn)生機(jī)。連續(xù)兩年下滑的營收料在本財(cái)年恢復(fù)（微幅）增長。不過，至少有一位基金經(jīng)理對頂多可以算得上增長遲緩的個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度。
上海金曠投資總監(jiān)張海東稱，該行業(yè)不太可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速增長，智能手機(jī)業(yè)務(wù)也可能要一直到2019年才能迎來下一個(gè)拐點(diǎn)。
對聯(lián)想持有最激烈批評態(tài)度的人士之一、Bucephalus Research分析師Alexander Medd稱，聯(lián)想需要有夠酷的產(chǎn)品，但可能來不及了。
“科技品牌無法卷土重來的，”他說道。
01月07日 18:14
