今天，一則《榮耀品牌手機單臺提成獎金方案》內(nèi)部文件引爆業(yè)內(nèi)。據(jù)悉，該文件由華為公司創(chuàng)始人任正非親自簽發(fā)，目的是對公司員工激勵方式和考核方式進行調(diào)整，牽引榮耀品牌手機提升銷售規(guī)模。據(jù)華為內(nèi)部員工透露，這在華為是從來沒有過的事情。
此外，暴走君還獲悉，榮耀今后將更加獨立完成全球榮耀品牌運營，海外的榮耀相關(guān)營銷和銷售組織也改由榮耀業(yè)務(wù)部直接全權(quán)負責(zé)。在人力資源方面，公司將為榮耀大開綠燈，只要是愿意到榮耀的員工，只要榮耀需要，公司將直接調(diào)動到榮耀。
據(jù)暴走君了解，在2017年，中國整體手機市場同比下降，但榮耀手機反而突飛猛進，銷量同比顯著增加，獲得互聯(lián)網(wǎng)手機中國第一，并且早早就完成公司給的其他重要經(jīng)營指標(biāo)。在618、雙11等多個銷售活動中，榮耀也都取得了大幅度增長的好成績，并得到公司嘉獎。
在這種背景下，為了榮耀的繼續(xù)大發(fā)展，為了榮耀能服務(wù)全球更多用戶，此次公司將改變當(dāng)前的激勵員工方式，大力簡化考核和獎金發(fā)放方式。
總結(jié)來說，此次榮耀改變員工激勵方式核心聚焦在四點上：
1、榮耀第四季度就要發(fā)年終獎，以后每個季度都有獎金，年終獎變成了季度獎。
2、 真正以奮斗者為本。獎金不分職級，不看資歷，只看貢獻，導(dǎo)向沖鋒，13級都有可能拿到23級獎金。
3、 以用戶為中心，榮耀獎金基本上只和服務(wù)用戶量（銷量）有關(guān)，當(dāng)然，有一個利潤額要求，與利潤率無關(guān)，服務(wù)用戶越多，獎金越多，上不封頂。
4、 這個變革，是任正非老板親自要求的。
根據(jù)這份文件顯示，今后榮耀將不考核利潤率，而是以服務(wù)用戶的貢獻度來考核整個榮耀和員工。貢獻度也很簡單，即榮耀手機服務(wù)了多少用戶。具體來說，榮耀完成公司給定的利潤額后，服務(wù)用戶越多（銷量越多），得到的獎金就越多，上不封頂。CBG榮耀將有單獨的財務(wù)報表。
按照這份文件，個人獎金發(fā)放原則，不再看員工職級，而是無論員工是13級還是多少級，只要有本事做好自己工作，做出突出貢獻，那么13級員工也可以拿到23級員工的獎金，并且，隨著業(yè)務(wù)越做越好，公司也會在職級評定、破格提拔方面傾斜。
具體到獎金方案上，《榮耀品牌手機單臺提成獎金方案》文件顯示，榮耀品牌手機獎金值=單臺提成*銷售臺數(shù)*加速激勵系數(shù)*貢獻利潤額完成率。
在發(fā)放時間上，據(jù)說發(fā)放依據(jù)很簡單，只要公司收到銷售貨款，就馬上發(fā)獎金！
“曾經(jīng)在老華為中有一個說法，我們的年終獎不是年終獎，而是年中獎，就是第二年的要到大概9、10月份才發(fā)上一年的年終獎。這可能是華為歷史上第一次這么快發(fā)年終獎的。”一位華為老員工在論壇上說。
據(jù)了解，該文件已經(jīng)于10月生效開始執(zhí)行。
01月07日 18:14
