苦掙許久的HTC最終還是爆出了或被谷歌收購的傳聞，這并不算是令人震驚的消息。誰都知道，在經歷了九連虧、賣工場、裁員和VR熱度漸退的HTC，似乎不可避免的要步上它的兩位老大哥諾基亞和摩托羅拉的后路。
奄奄一息的HTC
8月14日，HTC發(fā)布2017年度第二季度財報，財報顯示，2017年第二季度營收約35.45億元，環(huán)比增長11%，稅后凈虧損約4.29億元，環(huán)比下降3.9%。這是HTC連續(xù)九個季度報虧。
有分析人士預測，在HTC公布第三季財報時，虧損額會繼續(xù)上升。
今年6月，在HTC經過第八個虧損季后，CEO王雪紅曾表示，“我對公司沒能盈利一事感到很抱歉，我擔任CEO一職已經兩年時間了，我堅信在第三年HTC一定能給股東帶來滿意的結果。”
雪姨壯志未酬，但留給HTC的時間真的已經不多了。深厚的家底和押寶VR給HTC爭取了一些時間，隨著2017年VR熱度消退，HTC的財報就開始陷入新一輪的“不堪入目。”今年的手機新旗艦U11被媒體定義為“炫技”到側目。
“3D 曲面水漾設計”是U11官方外觀的描述，“水漾”給U11帶來炫目的折射效果。而U11 的另一個大肆宣傳的賣點則是 Edge Sense 技術，一種可以用擠壓邊框的新交互方式來喚醒特定功能的技術?？雌饋淼拇_很酷炫，但小爆認為這兩個賣點依舊難以支撐起U11的銷量。
陰云籠罩的的臺灣高新企業(yè)
HTC被傳收購的陰影，其實籠罩的不止是HTC一家，而是整個臺灣的高新科技業(yè)。如果HTC被收購，那整個臺灣智能手機業(yè)幾乎要全軍覆沒。
臺灣本土手機三大品牌分別為HTC、華碩、宏碁。上述3家品牌均未完成2016年的銷量目標。數(shù)據顯示，2016年華碩出貨量2000萬部，未完成原定2500萬部的目標；HTC在2016年的出貨量只有1200萬部；排在第三的宏碁，原定1000萬部的出貨量也僅完成了一半。
今年開始，電腦市場后院著火的宏碁已然開始大規(guī)模退出手機市場。而華碩則在今年上半年經營業(yè)績平庸，每股利潤指標創(chuàng)下了七年的新低。中國市場早已無華碩的立身之地，因此華碩轉而尋求印度市場，期望在這個全球關注的新興市場中占據一席之地。但依舊遭到了蘋果、三星和中國手機品牌的重重狙擊。想要達到大規(guī)模占領市場的效果幾乎沒有可能。
機構統(tǒng)計顯示，印度手機前五名中，四家是大陸品牌，分別是小米、聯(lián)想、OPPO和vivo。
除了手機市場之外，在全球個人電腦市場，面對惠普、聯(lián)想和戴爾三巨頭集中化的趨勢，華碩和宏碁兩家臺灣品牌也出現(xiàn)了大幅度滑坡。由于PC早已成為公認的夕陽市場，兩家品牌重振調整的空間也十分有限。
華碩和HTC在臺灣本土的市場幾乎是兩家出貨量的最后防線，分列第三和第四位，但若不求變，已經觸頂?shù)呐_灣市場絕無再增長的可能，反而會逐步被其他品牌蠶食。
細數(shù)來看整個臺灣高新技術業(yè)只剩下了臺積電還能夠穩(wěn)步發(fā)展，但也依然受到了三星、因特爾等企業(yè)接連不斷的挑戰(zhàn)而陷入了增長難題。
有同學說把鴻海忘了，但鴻海在臺灣僅有不到5000名員工，超過90萬生產大軍在大陸。
其次，“代工模式”的鴻海從訂單、制造都在中國大陸，賬在臺灣，這雖然成就了臺灣經濟不斷成長，但卻和臺灣的就業(yè)及消費脫鉤。
衰落的原因
?、僦袊放频臎_擊和自身營銷的失誤
創(chuàng)新工場董事長李開復在臺灣發(fā)表的一個觀點在島內引起了熱議，他認為：
人類的高科技朝代依次為半導體、PC、軟件、Internet、社交、行動、大數(shù)據、AI，（若錯過，就很難補課；錯過越多，越難補課）。這些朝代的迭代是快速的，有周期，有連續(xù)性的，很不幸，臺灣從PC時代之后就基本缺席，錯過五個朝代再來追趕會特別困難，需要在多方面都有突破（技術+政策+人才引入+投資生態(tài)+市場認知+甚至運氣）。
并且說大陸在AI時代仍舊將領先于臺灣。
大陸以智能手機為代表的的高科技企業(yè)，在本地化作戰(zhàn)中，牢牢占據著地利優(yōu)勢，無論是前期的運營商大戰(zhàn)，還是后期的性價比和品牌營銷都把HTC等臺灣品牌打得找不著北。
HTC空有一身功夫，占盡先機，卻無可奈何。
當然，HTC自身營銷和定價的失誤，也是導致危機的重大原因。你可以想象，當同樣價格的手機大陸版用的是聯(lián)發(fā)科處理器，而國際版則采用了驍龍旗艦，難道當大陸消費者當真什么都不懂。
另一端，聯(lián)想在PC市場的統(tǒng)治級表現(xiàn)，也同樣壓的華碩和宏碁喘不過來氣。
② 海外市場的節(jié)節(jié)敗退
臺灣的總人口為2300萬，相當于北京市的總人口。消費市場的天花板很低，所以臺灣企業(yè)若想做大做強，開拓海外市場是必經之路。而與華碩在印度遭遇的增長困境相比，HTC早年與蘋果在北美市場的專利訴訟失敗可以說是對HTC的一次毀滅性打擊。
2010年3月，蘋果向ITC(美國國際貿易委員會)提起訴訟，稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智能手機在美銷售。12月，ITC認定HTC侵犯了蘋果iPhone的647號專利，并從2012年4月19日起對HTC涉及該項專利的智能手機實施正式進口禁令。
2012年5月，美國海關延遲了對HTC One X和Evo 4G智能手機的進口批準，雖然HTC隨后成功解除了這一禁令，但One X手機的發(fā)布被推遲。
專利訴訟敗訴后，HTC在美國市場遭受沉重的打擊。
2012年第三季度，HTC手機在美國的占有率僅有6.2%，凈利潤約為1.33億美元，較2011年同期的6.4億美元同比下滑79%。
自此HTC的手機業(yè)務拉開了連續(xù)下跌的大幕。
③守成不知創(chuàng)新的年輕一代
20世紀60年代，臺灣在短短10年內實現(xiàn)經濟騰飛，躋身“亞洲四小龍”之列，幕后功臣是其強悍的硬件創(chuàng)新實力。硬件、芯片和代工是代表高新技術的三個關鍵詞，涌現(xiàn)HTC、富士康、宏碁、華碩、臺積電等一大批明星企業(yè)。
臺灣利用西方發(fā)達國家向發(fā)展中國家（臺灣非國家）轉移勞動密集型產業(yè)的機會，吸引大量外資和技術，快速發(fā)展成為發(fā)達地區(qū)。
這種快速發(fā)展的制造業(yè)為后來的問題埋下了伏筆。
世界級的高新企業(yè)密布，使得現(xiàn)在的年輕人沒有生存壓力，可以更好地享受生活，自然不愿去互聯(lián)網領域闖蕩，與60、70年代老一輩的實干創(chuàng)業(yè)家如施振榮、郭臺銘、張忠謀形成了鮮明的對比。
同時，小確幸的生活觀深刻影響臺灣年輕人，久而久之使其逐漸喪失冒險精神，大學畢業(yè)后往往順從家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司。
臺灣的媒體曾經做過一個采訪，讓年輕人談談夢想，當采訪到一位從大陸來的年輕人時。他條理清晰的說完人生有白領，創(chuàng)業(yè)者與投資者三個階段，談他怎么布局走上投資者這條路，以及以世界為目標。
而記者采訪其他臺灣年輕人時，很大一部分比例的人未來的夢想是不想再上班，去開咖啡館。
采訪的結果不是絕對的，但依然可以從中窺探到，如今許多臺灣年輕人更愿意安于生活，不愿再去冒險創(chuàng)業(yè)。這恰恰也解釋了移動互聯(lián)網時代，為什么臺灣會大大落后于大陸。創(chuàng)業(yè)者稀少，或是不可忽視的原因。
?、芤苿踊ヂ?lián)網的斷層
由于早期高新制造業(yè)公司的巨大成功，無形中影響著投資者對于投資項目的篩選方向。他們更加熱衷于去投資以工廠、實業(yè)、硬件制造等具備形象化具體化特點的領域。而以一張PPT講述自己商業(yè)模式的互聯(lián)網公司會等同于騙子來對待。
而像大陸創(chuàng)業(yè)者一樣憑著商業(yè)計劃書就能拿到一筆啟動資金，然后迅速招人、做出產品，并根據市場反饋改變策略，錢燒完之前再融下一筆資金，這在臺灣幾乎無法想象。
這反映出臺灣投資者的互聯(lián)網化思維和風險投資意識都遠遠不夠，資本不待見大大阻礙了新企業(yè)的誕生。
但阻礙不僅僅來源于投資者，創(chuàng)業(yè)者也會在創(chuàng)業(yè)時給自己設限。他們會認為所謂的創(chuàng)業(yè)無非就是開一個路邊小店，賣賣零售小食。
這種狀態(tài)更多的源自臺灣高度發(fā)達的社會結構和便利的生活條件，遍布全島的生活店，使他們不需要高度依賴互聯(lián)網就能生活的不錯。
但需要注意的是，即便現(xiàn)在臺灣不怎么需要發(fā)達的移動互聯(lián)網。但在不停卻的科技競賽后半程，依托互聯(lián)網大數(shù)據，對人類生活更為顛覆的AI時代來臨時，臺灣是否能跳級趕上步伐，依舊值得后望。
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01月07日 18:14
