“為什么優(yōu)秀人物在華為成長(zhǎng)那么困難，破格三級(jí)的人為什么還要離開(kāi)？”這些天，華為總裁任正非先是為一位敢于講真話(huà)的員工破格晉升兩級(jí)，接著又對(duì)一位兩年前被破格提拔三級(jí)最終離職的員工事件進(jìn)行了反思。
9月6日，華為的內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”再次轉(zhuǎn)發(fā)了華為總裁辦的電子郵件，華為創(chuàng)始人、總裁任正非針對(duì)兩年前被破格提拔三級(jí)的一位員工最終離職事件作出批示：我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這樣成為一種文化，這就是哲學(xué)。
兩天前，9月4日，任正非同樣為一位員工發(fā)了總裁辦文件。這位名為“梁山廣”員工面揭發(fā)了其所在部門(mén)的造假行為，被破格提拔兩級(jí)，為免其在公司內(nèi)部受到打擊報(bào)復(fù)，讓其自愿選擇工作地點(diǎn)，并指定一位高層進(jìn)行保護(hù)。
9月4日，華為總裁辦的文件名稱(chēng)為“要堅(jiān)持真實(shí)，華為才能更充實(shí)”。
郵件內(nèi)容為：“我們要鼓勵(lì)員工及各級(jí)干部講真話(huà)，真話(huà)有正確的、不正確的，各級(jí)組織采納不采納，并沒(méi)什么問(wèn)題，而是風(fēng)氣要改變。真話(huà)有利于改進(jìn)管理，假話(huà)只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此，公司決定對(duì)梁山廣，工號(hào) 00379880，晉升兩級(jí)，到16A。即日生效。并不影響其正常考核與晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華（華為無(wú)線產(chǎn)品線總裁）保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)。”
據(jù)了解，梁山廣因揭發(fā)所在部門(mén)造假行為，承受了很大的壓力，據(jù)說(shuō)還遭到了人身威脅。
隨后，心聲社區(qū)呼應(yīng)任正非“講真話(huà)”的批示，發(fā)出了“尋找加西亞”的文章。
文章很簡(jiǎn)短，內(nèi)容如下：
加西亞，你回來(lái)吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級(jí)后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠(chéng)意離開(kāi)了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯(cuò)了，不是你的問(wèn)題?；貋?lái)吧，我們的英雄。
我們要形成一個(gè)英雄倍出的機(jī)制，英雄倍出的動(dòng)力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻(xiàn)，盯住他的優(yōu)點(diǎn)，而不是糾結(jié)英雄的缺點(diǎn)?；貋?lái)吧，加西亞，是公司對(duì)不起你。
華為員工對(duì)“孔令賢”的科普貼畫(huà)像：孔令賢，知識(shí)青年、技術(shù)控；華為進(jìn)入OpenStack社區(qū)第一人，OpenStack社區(qū)core member。在個(gè)人技術(shù)博客上發(fā)表專(zhuān)題博文150余篇，成功帶領(lǐng)一支思想開(kāi)放、融入開(kāi)源社區(qū)并能夠?qū)㈤_(kāi)源和商業(yè)成果相結(jié)合的精兵團(tuán)隊(duì)，支撐華為成為OpenStack金牌會(huì)員，所帶團(tuán)隊(duì)中有兩名成員被評(píng)選為OpenStack core member。因貢獻(xiàn)卓越，2014年被公司破格提拔升級(jí)。
但這位應(yīng)該前途無(wú)量的年輕人卻在2015年選擇離開(kāi)華為?？琢钯t后來(lái)在博客文章中稱(chēng)，被華為破格提拔變成了基層主管，華為對(duì)基層主管的要求是既要做管理，又要懂技術(shù)，在團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)扯皮，以及無(wú)休止的會(huì)議中，技術(shù)敏感度會(huì)嚴(yán)重下降，已經(jīng)喪失了靜心做技術(shù)的心，他已經(jīng)感覺(jué)自己有這種趨勢(shì)，對(duì)自己的未來(lái)感到迷茫，最終選擇離開(kāi)了公司。
心聲社區(qū)微信公眾號(hào)文章發(fā)出后，已經(jīng)移民新西蘭的孔令賢在微博上進(jìn)行了回應(yīng)：加西亞已收到，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)不住誰(shuí)，華為是民族企業(yè)的驕傲，提起華為我依然自豪，希望以后還能有合作的機(jī)會(huì)。
9月6日，華為總裁辦的電子郵件內(nèi)容如下：
按語(yǔ)：為什么優(yōu)秀人物在華為成長(zhǎng)那么困難，破格三級(jí)的人為什么還要離開(kāi)。我們要依靠什么人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，為什么會(huì)有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎？勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎？有些西方公司也曾有過(guò)燦爛的過(guò)去。華為的文化難道不應(yīng)回到初心嗎？三級(jí)團(tuán)隊(duì)正在學(xué)習(xí)“不要借沖刺搞低質(zhì)量”、“滿(mǎn)廣志、向坤山都是我們時(shí)代的英雄”，不是導(dǎo)向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性?xún)f張，腳踏實(shí)地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實(shí)際，讓這些人英勇地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔(dān)任高級(jí)專(zhuān)家與職員？為什么不能按他們的實(shí)際貢獻(xiàn)定職、定級(jí)？遍地英雄下夕煙，應(yīng)在100多個(gè)代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。
上述華為內(nèi)部人員對(duì)澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆瑑善鹗录?yīng)該是相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)是鼓勵(lì)大家講真話(huà)，一個(gè)是讓企業(yè)能夠留住人才。“企業(yè)大了，就會(huì)有很多大企業(yè)病，空話(huà)、假話(huà)就會(huì)多，氣氛也會(huì)變，但公司還是一直想提倡大家將真話(huà)、實(shí)話(huà)的。”
一位員工在心聲社區(qū)留長(zhǎng)文其中提到：看到總裁辦郵件后，我所在的辦公區(qū)內(nèi)一片歡呼，直呼“牛逼”。有人留言稱(chēng)：希望公司能不虧待那些有能力、真正為公司著想，做出成績(jī)或貢獻(xiàn)而又比較正直、耿直、不會(huì)拍馬屁的人！
華為還是昨日的華為嗎？如今的華為已經(jīng)成長(zhǎng)為一家巨型科技公司。2017年上半年華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2831億元，同比增長(zhǎng)15%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率11%。
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01月07日 18:14
