2016年，中國手機(jī)品牌在世界各地都收獲了豐碩的果實，旭日大數(shù)據(jù)針對2016年中國品牌廠商的世界版圖進(jìn)行系列追蹤。作為《中國手機(jī)品牌崛起》 的第二篇，我們一起來了解下在亞太地區(qū)——全球最大的智能機(jī)市場中中國品牌的表現(xiàn)。
亞太地區(qū)——世界第一大智能機(jī)消費(fèi)區(qū)域
據(jù)旭日大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年，全球智能機(jī)出貨量為14.9億，其中亞太地區(qū)出貨量占比超過50%，達(dá)7.8億，是世界第一大智能機(jī)消費(fèi)區(qū)域，中國品牌智能機(jī)在亞太區(qū)域占據(jù)了超過60%的市場份額，國產(chǎn)品牌由于在中國具有主場優(yōu)勢，占據(jù)國內(nèi)近80%的市場份額，而在越南、印尼、馬來西亞等新興市場也都取得不錯的成績，占據(jù)超過40%的市場份額，不過在日本、韓國這兩個電子產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的國家市場占有率相對較低。
圖表1 2016年中國品牌亞太地區(qū)市場份額（智能機(jī)）
數(shù)據(jù)來源：旭日大數(shù)據(jù)（本次研究品牌包含全球智能機(jī)出貨量超過30W的中國大陸品牌以及中國臺灣地區(qū)品牌HTC、ASUS、ACER，下同）
高智能機(jī)出貨量占比——激烈的競爭格局
從亞太地區(qū)智能機(jī)出貨量占比看，除印度外，其他亞太地區(qū)國家如印尼、菲律賓等國智能機(jī)出貨量占比過半，尤其以韓國、日本等為首發(fā)達(dá)國家，智能機(jī)出貨量占比超過90%，相對來說，各大品牌廠商廝殺也會更加激烈。
經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，消費(fèi)水平相對其他地區(qū)更高，消費(fèi)者對智能機(jī)的需求越大，在手機(jī)換代升級方面也會較其他地區(qū)更快，中高端手機(jī)相對來說更有市場。而隨著次發(fā)達(dá)地區(qū)消費(fèi)者生活水平的提高，智能機(jī)的普及率也會越來越高，高性價比的國產(chǎn)手機(jī)在這些地區(qū)也占有很大優(yōu)勢。
圖表2 2016年亞太地區(qū)各國智能機(jī)出貨量占比
數(shù)據(jù)來源：旭日大數(shù)據(jù)
OPPO——亞太區(qū)最大贏家
大家對國產(chǎn)品牌在國內(nèi)市場的情況也都比較熟悉，我們一起來看看在各大品牌在中國以外的亞太地區(qū)的出貨TOP10。2016年，OPPO在亞太區(qū)（除中國外）出貨量達(dá)0.24億部，這一數(shù)據(jù)是排在第2、3名的聯(lián)想和華碩之和，是華為在該地區(qū)出貨量的近3倍，OPPO在中國以外的亞太地區(qū)取得了非常不錯的成績。事實上，2016年OPPO出貨量主要都來自亞太地區(qū)，亞太區(qū)占據(jù)了其全球出貨量的98%以上。
圖表3 國產(chǎn)品牌在中國以外亞太地區(qū)出貨TOP10
數(shù)據(jù)來源：旭日大數(shù)據(jù)
各大廠商2016年亞太地區(qū)表現(xiàn)
在過去的2016年，華為、OV等國產(chǎn)品牌在東南亞地區(qū)有著不同的表現(xiàn)：
圖表4 華為、OV在亞太地區(qū)各國的市場份額
數(shù)據(jù)來源：旭日大數(shù)據(jù)
1、華為品牌普及率最廣，幾乎覆蓋了亞太區(qū)各主要國家和地區(qū)，但在除中國和新西蘭以外的亞國家表現(xiàn)中規(guī)中矩，新西蘭地區(qū)占據(jù)了15%的市場份額，是新西蘭市場占有率排名第三的手機(jī)品牌，也是華為在發(fā)達(dá)國家種市場占有率最高的地區(qū)之一。
華為早在2005就進(jìn)入新西蘭市場，早期主要業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，為各大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提供產(chǎn)品和服務(wù)，這為后期華為進(jìn)入消費(fèi)者電子市場打下了堅實的基礎(chǔ)，在以手機(jī)為主的終端產(chǎn)品上，華為在新西蘭取得了不錯的成績。
2、OPPO在越南市場份額32%、印尼市場份額20%，另外，在其他幾大新興地區(qū)：馬來西亞、菲律賓、泰國都取得了超過10%的市場份額。
OPPO在東南亞市場取得的成功，歸功于OPPO對消費(fèi)電子產(chǎn)品和終端渠道的理解和重視，憑借多年深耕線下渠道積累的經(jīng)驗，以及堅定的本地化策略和深入的市場調(diào)研，OPPO很快打入市場。OPPO在其本地化策略中，堅定的融入當(dāng)?shù)厥袌龊拖M(fèi)者，與本地渠道和娛樂圈廣泛合作，贊助重點娛樂、運(yùn)動項目，聘請人氣明星作為品牌代言人，本土化和接地氣是OPPO給當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)者的最直接感觸。另外，OPPO在進(jìn)入市場前還會進(jìn)行深入而廣泛的市場調(diào)研，根據(jù)不同國家消費(fèi)者市場的細(xì)節(jié)差異和對手機(jī)產(chǎn)品的不同功能需求，進(jìn)行市場營銷策略和產(chǎn)品的優(yōu)化，解決本地化痛點，從而獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。
3、vivo在馬來西亞和泰國都取得了超過6%的市場份額，其在亞太地區(qū)進(jìn)入的國家與OPPO基本一致。
堅持本地化進(jìn)程和對線下渠道的重視，是vivo和OPPO這兩家同根同源品牌的共同特征，vivo在 2014年才跨出進(jìn)軍海外市場的第一步，2016年vivo亞太地區(qū)出貨量（中國地區(qū)以外）超過800W，對一個剛進(jìn)入海外市場僅2、3年的品牌來說，這是一個非常不錯的成績。
4、小米國內(nèi)市場份額下滑，小米在印度智能機(jī)市場年增長率達(dá)130%，占據(jù)7%的市場份額。
早在2014年，小米觸角就已經(jīng)悄悄延伸到了印度市場，小米與Flipkart合作線上銷售小米手機(jī)，通過線上打開了一定的知名度。隨著印度互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，印度電商市場也贏來了高速增長，小米憑借多年來在國內(nèi)崛起的網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)快速傳播的特點，著力發(fā)展線上渠道，2016年印度小米手機(jī)的線上銷售比例高達(dá)90%左右，遠(yuǎn)超行業(yè)均值30%。
2014年9月，小米聯(lián)合富士康在印度安得拉邦投資建立生產(chǎn)線，開啟印度本土化進(jìn)程，“印度制造”的標(biāo)簽、極具親和力的Mi from India的口號，以本土化的方式融入市場，這是小米在印度取得成功的另一個重要原因。
5、聯(lián)想占據(jù)印度市場6%的市場份額，其收購的MOTO占據(jù)印度市場3%的市場份額
2015年開始聯(lián)想在印度市場發(fā)力，憑借其收購的摩托羅拉在印度市場積累的品牌和渠道優(yōu)勢，聯(lián)想和摩托羅拉手機(jī)在印度市場取得了不錯的成績，分別位居印度智能機(jī)市場第6和第10位。
國產(chǎn)品牌在亞太地區(qū)取得了不錯的成績。2017年，無論是在營銷策略還是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上，品牌發(fā)揮特長紛紛在各大新興市場發(fā)力，期待2017各大品牌在亞太地區(qū)取得更好的成績，后續(xù)旭日大數(shù)據(jù)將針對中國品牌在其他地區(qū)2016年的發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，敬請期待。
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01月07日 18:14
