上周，樂視網(wǎng)出現(xiàn)兩筆共計(jì)1900萬股的大宗交易，涉及金額超6億元。外界普遍認(rèn)為，樂視網(wǎng)原第二大股東（現(xiàn)第三大股東）鑫根資本，實(shí)施了這次減持。3月4日凌晨，鑫根資本在其官方微信公眾號(hào)上發(fā)文表示，不就對樂視網(wǎng)持倉動(dòng)態(tài)做任何披露和表態(tài)。
3月8日，鑫根資本合伙人曾強(qiáng)，接受了新京報(bào)公司秘聞的采訪，就與樂視網(wǎng)有關(guān)的系列問題進(jìn)行了回應(yīng)。
面對關(guān)于是否退出樂視網(wǎng)的問題，曾強(qiáng)表示，對于樂視的全生態(tài)投資是兩年前的布局，是否退出取決于基金的期限、戰(zhàn)略合作方和鑫根的關(guān)系等方面。
鑫根資本合伙人曾強(qiáng)
關(guān)于“紅衣騎士”
曾強(qiáng)：鑫根資本從四個(gè)層面致力于扮演“紅衣騎士”的角色，即雪中送炭的寶貴資金提供者，公司治理的友好升級(jí)推動(dòng)者，股東價(jià)值的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)者和公司上路后適時(shí)退出的送行者。
鑫根資本與樂視的合作，恰恰是踐行“紅衣騎士”的理念。
關(guān)于“孫宏斌投資樂視”
曾強(qiáng)：孫宏斌一方是第二大股東，鑫根歡迎這樣的股東，也希望所有的投資項(xiàng)目都有人成為第二大股東。如果公司沒有第二大股東，我們在里面待著，我們就死了。
孫宏斌不以退出為目的，參與公司治理。我們和孫在投資上沒有碰撞，私下是很好的朋友。他有經(jīng)驗(yàn)，這對樂視的未來有很好的建設(shè)意義。
關(guān)于與樂視的未來
曾強(qiáng)：關(guān)于何時(shí)退出我們所投資的企業(yè)，按照“紅衣騎士”的原則，我們認(rèn)為在滿足一下條件的情況下是適合的退出時(shí)機(jī)：
能為創(chuàng)業(yè)者“雪中送炭”，改善公司的生態(tài)環(huán)境、當(dāng)有其他的戰(zhàn)略投資者進(jìn)入且公司有了更好的公司治理、同時(shí)我們獲得了合理的匯報(bào)這四個(gè)條件滿足的時(shí)候，我們會(huì)選擇安排我們管理的基金退出。
任何一個(gè)基金管理人，都有盈利的目的，同時(shí)我們也希望能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
我們投資樂視，沒有單純以盈利為目標(biāo)，而是會(huì)兼顧創(chuàng)業(yè)者的感受。如果只為了純盈利，我們58塊錢就退出了。我們不會(huì)做虧本的買賣，公司上路后，會(huì)適時(shí)地退出。這里泛指我們的投資策略，不是特指投資樂視。
我們對樂視的全生態(tài)的投資和介入是我們兩年前的布局，何時(shí)退出取決于三個(gè)點(diǎn)：所投基金本身的期限，戰(zhàn)略合作方和我們的關(guān)系等。
我們是以盈利為目的，同時(shí)也愿意推動(dòng)公司的發(fā)展，我們對樂視這么多公司、這么多生態(tài)的投資有進(jìn)有出，是非常正常的。
鑫根資本合伙人曾強(qiáng)
關(guān)于樂視其他生態(tài)系統(tǒng)
曾強(qiáng)：你看我們現(xiàn)在投資的10個(gè)獨(dú)角獸公司，9個(gè)都是上千億的布局，也不可能少一個(gè)。前前后后，我們投資了樂視很多的生態(tài)系統(tǒng)，諸如樂視電影、電視和云等。
關(guān)于樂視電視
曾強(qiáng)：我們有一個(gè)關(guān)于大屏電視的深層構(gòu)想，但這個(gè)想法呢，是跟樂視合作，還是跟其他人合作，我們還在判斷。因?yàn)檫@兒想法是一個(gè)很顛覆性的。樂視是我們的第一候選，但是我們也有其他候選。
這個(gè)東西，跟誰合作首先取決于capture（英文原意“捕捉”）， 也取決于我們從中扮演的角色，希望有大的投入和股份，當(dāng)然也考慮市場占有率層面。
關(guān)于樂視汽車
曾強(qiáng)：樂視汽車未來還有三道坎要過。
能否在重要技術(shù)領(lǐng)域有自己獨(dú)立的突破和第三方認(rèn)可的突破？比如說，電機(jī)，電池是否有原發(fā)性技術(shù)？能否做成顛覆性汽車，價(jià)格又可以適用中國，美國的市場需求。同時(shí)，能否達(dá)到量產(chǎn)所需解決的安全、成本控制等各種綜合問題？
未來，有10萬輛汽車上路的時(shí)候，安全性是十分重要的。當(dāng)出現(xiàn)障礙物的時(shí)候，所有電動(dòng)汽車都可以拐彎，但是我去德國發(fā)現(xiàn)，對方汽車在拐彎以后又回來了。谷歌只有100萬小時(shí)的電動(dòng)車上路的數(shù)據(jù)，樂視未來還有新的挑戰(zhàn)。
如果能做到這三點(diǎn)，相信樂視汽車就離成功不遠(yuǎn)了。
關(guān)于樂視手機(jī)
曾強(qiáng)：我們和樂視有一個(gè)并購基金，我們?yōu)闃芬曁峁┗鸸芾淼姆?wù)，具體怎么用是樂視的事。
樂視手機(jī)是樂視生態(tài)鏈中比較敏感的業(yè)務(wù)，涉及到香港的上市公司，我們在這方面能說的東西不是太多。
從個(gè)人來說，華為的團(tuán)隊(duì)、聯(lián)想的、酷派的3個(gè)團(tuán)隊(duì)共同打造樂視手機(jī)的入口，不僅是要資金，還要管理、包容。在我們看來樂視有特別大的提升空間。
關(guān)于樂視近期變化
曾強(qiáng)：樂視改善了很多，包括股東變化、董事會(huì)、管理委員會(huì)等都有變化，開源節(jié)流比以前做的更好。
我個(gè)人看來，在今天這個(gè)時(shí)間，樂視放棄汽車不大可能，賈總作為汽車創(chuàng)業(yè)者、CEO、和樂視網(wǎng)CEO。他在這幾個(gè)之間的關(guān)系是什么？這是最需要注意的。
當(dāng)初緣何投樂視？
曾強(qiáng)：接觸樂視后24個(gè)小時(shí)，我們就決定投資樂視了。
樂視這兩年投資一直處于風(fēng)口浪尖上，可以說是作為一個(gè)膨脹的獨(dú)角獸，其對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊惹來不少爭議。
鑫根投資樂視是在其最困難的時(shí)候，當(dāng)時(shí)各大銀行、金融機(jī)構(gòu)對樂視都是很恐懼的，有一個(gè)投資大佬嫌樂視股價(jià)太高。我和老賈談投資時(shí)老賈還在醫(yī)院。
在樂視最困難的時(shí)候，我們進(jìn)來了，對樂視進(jìn)行全生態(tài)的投資，但因?yàn)槲覀兗t衣騎士的定位，我們并沒有在公司治理、財(cái)務(wù)管理上介入。
我們的投資和巴菲特的有點(diǎn)像，逆向思維。在大家都認(rèn)為樂視沒希望的時(shí)候，我們進(jìn)來了，當(dāng)大家覺得樂視好的時(shí)候，我們又適時(shí)退出。
當(dāng)初看中了樂視什么？
曾強(qiáng)：老賈的魅力、愿意把自己的生命獻(xiàn)在事業(yè)上的感染力，是我當(dāng)時(shí)很沖動(dòng)地去投資的很重要的原因。我們做投資傾向于遵循孫正義的理念，比傳統(tǒng)的盡調(diào)方法可能更適用。
第一次見老賈，在一個(gè)周六晚上10點(diǎn)以后，很多年輕人擠在那里。這就是我認(rèn)為最偉大公司的一個(gè)特征。
鑫根為樂視做了什么？
曾強(qiáng)：我們是樂視的資金、資源、資本主要的整合者之一。我們是知道樂視最多的，但我們現(xiàn)在是能說的最少的。
我們對樂視最大的價(jià)值是資金之外的，是對它的品牌、生態(tài)、政府關(guān)系、資金的改善。
在融資中，賈總可能并沒有參加，這背后的艱辛、智慧，賈總并沒有體會(huì)。賈總現(xiàn)在不一定能發(fā)現(xiàn)我們的價(jià)值，但未來獲得巨大成功后，或再次遇到風(fēng)波時(shí)，他會(huì)體會(huì)到，我們給他的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他心中的價(jià)值。
我之所以這樣幫他，是圓我過去的一個(gè)夢。我之前做過很多公司，做的陣線太長，我愿意用我失敗的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在的資源，去幫助他成功。
我們幫助的不僅是樂視一家公司，我們幫助的是未來十個(gè)獨(dú)角獸公司，這實(shí)際上是我們想做的的事，但也并不見得是他今天能理解的事。
這個(gè)年齡，是殺氣很足的時(shí)候，顛覆者都這樣，但是否能做到，建立一個(gè)友好的生態(tài)2.0，是所有獨(dú)角獸公司今天都需要面臨的問題。
我當(dāng)時(shí)送了賈總一本《禪者的初心》，賈總把他放在了董秘的桌子上，也許有一天他會(huì)理解。
投資樂視的經(jīng)驗(yàn)
曾強(qiáng)：有非常多的第一手經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)。我覺得對于企業(yè)家來說，他的氣場，他的戰(zhàn)略眼光是最重要的。另外，公司治理能不能形成約束機(jī)制。
未來會(huì)在被投企業(yè)要求話語權(quán)嗎？
曾強(qiáng)：以后投資，要么就是公司治理比較強(qiáng)的，要不就是增加話語權(quán)。
時(shí)機(jī)的把握也很重要。我們這次高位減持還是低位減持，實(shí)際利潤差了10億，甚至20多億的利潤，這個(gè)時(shí)機(jī)的選擇是什么？是依據(jù)我們股東的回報(bào)要求、創(chuàng)業(yè)者的特殊要求，還是依據(jù)我們對市場的判斷等等？
這些只有實(shí)戰(zhàn)之后，你才清楚他的最佳點(diǎn)是什么。
給賈躍亭的建議
曾強(qiáng)：賈總有三個(gè)角色。作為創(chuàng)業(yè)者，我覺得他的評(píng)分是150甚至200分。
作為大股東，應(yīng)做好公司治理、建立約束機(jī)制。如果我是他的話，我會(huì)考慮走硅谷的模式，請專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，請管理團(tuán)隊(duì)。大股東制定戰(zhàn)略，管理團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。
01月07日 18:14
