1月10日，華為公司內(nèi)部公開了董事會常委會發(fā)布“關(guān)于加強公司干部流動機制建設(shè)的決議”，該決議文件強調(diào)，公司干部流動要形成制度，干部流動要通過干部任期和干部資格管理等抓手予以落實。
華為的人力資源管理走專家和管理兩條線，技術(shù)人員有兩條上升通道，一直從事技術(shù)研發(fā)可以晉升成技術(shù)專家，有興趣從事管理崗位也可以從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理崗。
但這次華為董事會常委會的決議，針對的是華為的干部管理及流動。
文件稱，華為未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需要一定層級以上干部具有更綜合的實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)歷，干部流動尤其是中高層干部的有序流動是實現(xiàn)此訴求的重要戰(zhàn)略舉措。這就是說華為的干部要具備多方面的知識，轉(zhuǎn)崗跨界尤其一線的經(jīng)驗是必須的。
另外，同一干部在某一個崗位時間太長久，容易形成“山頭主義”，滋生腐敗，加強干部流動和輪崗也是反腐敗的有效手段。
這次會議強調(diào)，首先須從公司高層干部的制度化流動開始。只有高層干部例行流動了，才能進一步構(gòu)建促進各層級干部流動的管理土壤。另外，要通過任期管理促使干部的有序流動： 公司一層業(yè)務(wù)與職能部門主管的任期原則上應(yīng)不超過10年；公司產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線及地區(qū)（大區(qū)）主管的任期原則上不應(yīng)超過5年；公司各SPDT和代表處主管原則上在同一崗位上的任期不應(yīng)超過5年，但首次擔任SPDT和代表處主管的應(yīng)至少任職滿3年。
華為投資控股有限公司董事會常務(wù)委員會文件
華為董事常委會決議【2016】028號 簽發(fā)人：徐直軍
關(guān)于加強公司干部流動機制建設(shè)的決議
公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需要一定層級以上干部具有更綜合的實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)歷，干部流動尤其是中高層干部的有序流動是實現(xiàn)此訴求的重要戰(zhàn)略舉措。經(jīng)2016年12月11日在卡薩布蘭卡召開的董事會常務(wù)委員會審議，就加強公司干部流動機制的建設(shè)，形成相關(guān)指導(dǎo)意見如下：
1 干部流動的實施要強調(diào)自上而下，要用制度化的運作來長期堅持。
?。?）強調(diào)各層干部要流動，首先須從公司高層干部的制度化流動開始。只有高層干部例行流動了，才能進一步構(gòu)建促進各層級干部流動的管理土壤。
（2）干部流動需以實際的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管理需求為方向，結(jié)合干部資格管理、任期管理、預(yù)備隊訓(xùn)戰(zhàn)等工作系統(tǒng)地開展。只有制度化的運作才能實現(xiàn)公司干部流動管理的持久性和有效性。
2 干部流動要通過干部任期和干部資格管理等抓手予以落實。
?。?） 要通過任期管理促使干部的有序流動：
公司一層業(yè)務(wù)與職能部門主管的任期原則上應(yīng)不超過10年；
公司產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線及地區(qū)（大區(qū)）主管的任期原則上不應(yīng)超過5年；
公司各SPDT和代表處主管原則上在同一崗位上的任期不應(yīng)超過5年，但首次擔任SPDT和代表處主管的應(yīng)至少任職滿3年。
?。?） 要通過干部資格管理牽引干部的主動流動：
面向未來，承擔公司重大經(jīng)營與職能管理的高層干部應(yīng)具備綜合的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗。將進一步審視和修訂公司干部資格標準，原則上公司高層干部應(yīng)具有跨業(yè)務(wù)、區(qū)域和職能的成功實踐經(jīng)歷。
3 由公司人力資源委員會及片聯(lián)干部管理部根據(jù)本決議的要求，修訂相應(yīng)的干部資格標準并建立相應(yīng)的任期管理機制。
責任：人力資源委員會、片聯(lián)干部管理部
主送：董事會成員、監(jiān)事會成員
抄送：對全體員工公開發(fā)布
華為投資控股有限公司 二○一七年一月十日
01月07日 18:14
