鑒于惠普咄咄逼人的進(jìn)攻，聯(lián)想不得不祭出慣用招數(shù)：那就是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。最近傳出聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)確認(rèn)收購(gòu)日本第二大個(gè)人電腦制造商富士通PC業(yè)務(wù)的消息
作為手機(jī)品牌，聯(lián)想和摩托羅拉，到底誰(shuí)更強(qiáng)大，更值得留下來(lái)？在全球范圍，或許不敢說(shuō)聯(lián)想品牌比摩托羅拉強(qiáng)，但不能因噎廢食，把聯(lián)想手機(jī)品牌徹底拋棄掉
曾經(jīng)星光熠熠的聯(lián)想，頭上光環(huán)正在漸漸褪去。發(fā)生這種根本性轉(zhuǎn)變，在于聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的“退”和現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶的“上”。
聯(lián)想最輝煌的時(shí)候堪稱中國(guó)企業(yè)樣板，其三大業(yè)務(wù)板塊不是中國(guó)冠軍，就是世界冠軍。其中PC和筆記本是世界冠軍，手機(jī)是中國(guó)冠軍。在老本行的PC和筆記本，聯(lián)想目前雖然還是世界冠軍，但優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被蠶食得所剩無(wú)幾。如果沒(méi)有意外，被追趕者超越已觸手可及。在最近統(tǒng)計(jì)數(shù)字中，今年第三季度PC端惠普已經(jīng)迎頭趕上，距聯(lián)想只有0.1個(gè)百分點(diǎn)——這個(gè)差距在誤差范圍內(nèi)，可以忽略不計(jì)。在手機(jī)領(lǐng)域，聯(lián)想一敗涂地——聯(lián)想手機(jī)品牌曾與華為、中興、酷派并駕齊驅(qū)，被稱為“中華酷聯(lián)”，組成國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一陣營(yíng)，甚至聯(lián)想手機(jī)市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，但現(xiàn)在前十都沒(méi)進(jìn)。
基于此，坊間對(duì)楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)能力的質(zhì)疑聲不絕于耳。
為保住“PC端市占率第一”的面子收購(gòu)富士通
鑒于惠普咄咄逼人的進(jìn)攻，聯(lián)想不得不祭出慣用招數(shù)：那就是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。最近傳出聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)確認(rèn)收購(gòu)日本第二大個(gè)人電腦制造商富士通PC業(yè)務(wù)的消息。
日本市場(chǎng)在聯(lián)想的世界市場(chǎng)版圖中，排名第四。這筆生意，對(duì)于鞏固聯(lián)想在日本市場(chǎng)的地位和份額，作用是立竿見(jiàn)影的。但要說(shuō)這筆收購(gòu)，對(duì)聯(lián)想鞏固在全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，那是不見(jiàn)得有多大作用。因?yàn)楦皇客ㄔ赑C領(lǐng)域做得本來(lái)就不強(qiáng)悍，與日本其他消費(fèi)電子品牌不一樣，富士通PC業(yè)務(wù)只能算是一個(gè)地區(qū)性品牌，只在日本本土市場(chǎng)有所斬獲，而不是一個(gè)全球性品牌。當(dāng)然，聯(lián)想集團(tuán)在日本的擴(kuò)張，也是通過(guò)與NEC成立合資公司來(lái)實(shí)現(xiàn)?；蛟S楊元慶盤(pán)算，通過(guò)收購(gòu)富士通，可以幫助聯(lián)想在日本個(gè)人電腦市場(chǎng)占有率超過(guò)40%，為其保住全球PC市場(chǎng)份額第一寶座加分。
為擴(kuò)大或保住自己的優(yōu)勢(shì)，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)已經(jīng)成為聯(lián)想集團(tuán)屢屢嘗試的一種手段。當(dāng)年為爭(zhēng)取筆記本全球第一，聯(lián)想上演“蛇吞象”，硬是花天價(jià)把IBM筆記本業(yè)務(wù)據(jù)為己有了。2014年，為保住在中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)份額第一，聯(lián)想硬是把負(fù)資產(chǎn)摩托羅拉智能手機(jī)業(yè)務(wù)從谷歌手里接了過(guò)來(lái)。現(xiàn)在眼見(jiàn)要被惠普超越，聯(lián)想不得不再度出手，把富士通收至麾下，以延緩被超越的期限。
但收購(gòu)富士通就能保住聯(lián)想PC端全球第一寶座嗎？估計(jì)楊元慶自己都不能打這個(gè)包票。具體結(jié)果如何，還得看惠普臉色。雖然PC端業(yè)務(wù)不景氣，但今年惠普卷土重來(lái)力度之大，出乎大家意料。如果聯(lián)想不收購(gòu)富士通，惠普完成對(duì)聯(lián)想超越，那是分分鐘的事。正是在這個(gè)骨節(jié)眼兒上，聯(lián)想集團(tuán)才下定決心收購(gòu)富士通的。換句話說(shuō)，聯(lián)想收購(gòu)富士通，出于面子考量的因素居多，實(shí)際上聯(lián)想收購(gòu)富士通，就是為了保住楊元慶的面子——如果聯(lián)想被惠普超越，那將掀起新一輪質(zhì)疑楊元慶能力的熱潮。
聯(lián)想集團(tuán)作為全球PC端冠軍的印象在中國(guó)人心目中已經(jīng)存在很多年了。如果聯(lián)想把這個(gè)丟了，那對(duì)楊元慶來(lái)說(shuō)，是不可承受之重，那就真正坐實(shí)了楊元慶不能勝任聯(lián)想集掌門(mén)人位子的質(zhì)疑。
收購(gòu)是要支出真金白銀的。目前尚不清楚聯(lián)想要付出多大代價(jià)。但這筆費(fèi)用肯定不小。這對(duì)于今年聯(lián)想集團(tuán)的財(cái)務(wù)，無(wú)疑是雪上加霜。收購(gòu)摩托羅拉就連續(xù)讓聯(lián)想集團(tuán)陷進(jìn)虧損泥淖難以自拔；收購(gòu)富士通或許再讓這種悲慘往事再度上演。所以，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)富士通，或許是一樁贏了面子輸了里子的買(mǎi)賣(mài)。
手機(jī)品牌棄聯(lián)想用摩托羅拉只為楊元慶背書(shū)
最近關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)的，還有一個(gè)消息足以讓人目瞪口呆。
據(jù)傳，作為手機(jī)品牌的聯(lián)想將退出歷史舞臺(tái)，聯(lián)想將把移動(dòng)業(yè)務(wù)重心逐漸轉(zhuǎn)移到moto和ZUK上。也就是說(shuō)，聯(lián)想集團(tuán)今后將不再推出聯(lián)想品牌手機(jī)，原聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)仍然保留，但全部劃歸到摩托羅拉名下。
作為手機(jī)品牌，聯(lián)想和摩托羅拉，到底誰(shuí)更強(qiáng)大，更值得留下來(lái)？
在全球范圍，或許不敢說(shuō)聯(lián)想品牌比摩托羅拉強(qiáng)，但不能因噎廢食，把聯(lián)想手機(jī)品牌徹底拋棄掉。但在中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，聯(lián)想手機(jī)品牌的號(hào)召力和影響力，絕對(duì)比摩托羅拉大多了。在消費(fèi)者眼中，作為手機(jī)品牌，摩托羅拉已經(jīng)成為過(guò)去，與現(xiàn)在諾基亞沒(méi)什么區(qū)別，甚至更慘，或許傾注太多人力和財(cái)力，都無(wú)法扭轉(zhuǎn)這種認(rèn)識(shí)和局面。從聯(lián)想2014年花29億美元從谷歌手機(jī)買(mǎi)下來(lái)到現(xiàn)在，摩托羅拉已經(jīng)成為聯(lián)想的負(fù)資產(chǎn)，這是眾所周知的事兒。
在今天中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想早就“風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去”，現(xiàn)在甚至被躋出了十名之外。這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵不是聯(lián)想品牌不行，而是手機(jī)做得不行，尤其缺乏讓人眼前一亮的旗艦機(jī)型。
難道聯(lián)想和摩托羅拉是生死冤家，兩者水火不容嗎？步步高(14.700, -0.07, -0.47%)旗下有兩個(gè)手機(jī)品牌，一個(gè)是OPPO、一個(gè)是VIVO。這兩個(gè)品牌定位同出一脈，市場(chǎng)定位區(qū)隔也不明顯，但都做得有生有色，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，這兩個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)甚至超過(guò)了華為。這說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)足夠大，完全能夠容納下聯(lián)想和摩托羅拉兩個(gè)品牌，關(guān)鍵是事在人為。阻礙聯(lián)想和摩托羅拉在中國(guó)進(jìn)一步展的，是人的因素，是人不能生產(chǎn)研發(fā)出好手機(jī)來(lái)。
保留摩托羅拉，拋棄聯(lián)想品牌，對(duì)聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是一件明智的事兒。但聯(lián)想為什么要這么做呢？個(gè)中原因，或許耐人尋味。
今年以來(lái)，楊元慶一直想重振聯(lián)想手機(jī)雄風(fēng)，重心也是放在摩托羅拉上。聯(lián)想做過(guò)很多努力，但收效甚微。放棄聯(lián)想品牌，全力打造摩托羅拉，著實(shí)可以集中力量往一塊兒使，形成聚焦效應(yīng)。這也間接讓楊元慶承認(rèn)自己沒(méi)有能力同時(shí)做好兩個(gè)品牌。
但為什么不放棄摩托羅拉，全力打造聯(lián)想手機(jī)品牌呢？如果當(dāng)初想到收購(gòu)摩托羅拉，將導(dǎo)致今天要放棄聯(lián)想手機(jī)品牌，聯(lián)想還會(huì)要摩托羅拉嗎？
保全摩托羅拉拋棄聯(lián)想手機(jī)，如果沒(méi)有猜錯(cuò)的話，完全出于維護(hù)楊元慶個(gè)人面子。聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉本來(lái)就是一個(gè)昏招。盡管筆者不知道當(dāng)時(shí)作出這個(gè)選擇的是不是楊元慶，但當(dāng)時(shí)確實(shí)是楊元慶在當(dāng)著聯(lián)想集團(tuán)的家。這點(diǎn)，楊元慶是脫不了干系的。如果聯(lián)想不能把摩托羅拉重新做起來(lái)，那意味著當(dāng)初聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉是徹底失敗的。所以，聯(lián)想或許出于證明收購(gòu)摩托羅拉的英明，出于維護(hù)企業(yè)掌門(mén)人的臉面，現(xiàn)在不得不孤注一擲。
但問(wèn)題是，不知道聯(lián)想決策層，特別是楊元慶想過(guò)沒(méi)有，如果放棄聯(lián)想挺摩托羅拉，結(jié)果摩托羅拉還是一個(gè)扶不起的阿斗，那聯(lián)想集團(tuán)如何收拾殘局？
數(shù)據(jù)顯示，2015年，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)占聯(lián)想集團(tuán)整體營(yíng)收的20%左右，全球手機(jī)出貨量6600萬(wàn)臺(tái)，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)中，僅次于華為（出貨量1.08億臺(tái)）、TCL（8000萬(wàn)臺(tái)）和小米（超過(guò)7000萬(wàn)臺(tái)）。今年第二季度，聯(lián)想移動(dòng)全球手機(jī)出貨量再度同比下跌13%至1120萬(wàn)臺(tái)。在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想完全被邊緣化。第三季度國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總銷(xiāo)量為1.23億臺(tái)，其中，OPPO智能手機(jī)銷(xiāo)量2200萬(wàn)部，市占率為18%。Vivo排名第二，銷(xiāo)量為1900萬(wàn)部，市占率為16%。華為排名第三，銷(xiāo)量為1800萬(wàn)部，市占率為15%。小米排名第四，銷(xiāo)量為1200萬(wàn)部，市占率為10%。蘋(píng)果排名第五，銷(xiāo)量為1100萬(wàn)部，市占率為9%。三星電子、金立、魅族、樂(lè)視和中興通訊(16.320, 0.69, 4.41%)分別排名六至十位，聯(lián)想手機(jī)連前十都沒(méi)有進(jìn)。
01月07日 18:14
