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為什么我們認(rèn)為小米支付MI Pay前路艱難?

過(guò)去半年的歷史證明,和手機(jī)廠商結(jié)盟,對(duì)銀聯(lián)的市場(chǎng)份額提升并不明顯,這也意味著ApplePay等NFC手機(jī)支付功能接受度頗低。
為什么我們認(rèn)為小米支付MI Pay前路艱難?

   9月1日,繼ApplePay、SamsungPay之后,小米支付(MIPay)也將上線了。小米支付與中國(guó)銀聯(lián)達(dá)成了合作,并支持公交卡??雌饋?lái),用手機(jī)觸碰式刷卡的美好時(shí)代就要來(lái)了。

  這些智能手機(jī)公司,不同于以往的商業(yè)模式,就是不僅僅靠硬件掙錢。最開始,預(yù)裝App收費(fèi),以及通過(guò)應(yīng)用市場(chǎng)收費(fèi),是它們?cè)谟布庾钪匾念~外收入來(lái)源。以蘋果為例,2015年AppStore營(yíng)收超過(guò)了200億美元,在收入來(lái)源中僅次于硬件收入。這正是幾乎每家大手機(jī)公司都要自建應(yīng)用市場(chǎng)的原因。

  近兩年來(lái),手機(jī)市場(chǎng)的外延式增長(zhǎng)模式走到盡頭,如何挖掘單個(gè)用戶的價(jià)值,已經(jīng)成為手機(jī)廠商們都在努力的方向。支付,以及金融,看起來(lái)是最值得想象的另一個(gè)重要途徑。

  手機(jī)支付是個(gè)巨大的市場(chǎng),根據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模達(dá)5.97萬(wàn)億元人民幣,支付寶、微信支付向商戶收取的支付費(fèi)率約為0.6%-2%,如果手機(jī)廠商按保守估計(jì)的0.1%的費(fèi)率分成計(jì)算,一季度的營(yíng)收水平應(yīng)在59.7億人民幣,全年可能超過(guò)240億。

  小米已經(jīng)看到了金融的前景,并且已經(jīng)布局。小米在2015年就上線了理財(cái)、貸款等金融業(yè)務(wù)。小米在今年2月,已經(jīng)通過(guò)并購(gòu)方式,業(yè)界傳言以6億人民幣代價(jià)收購(gòu)第三方支付企業(yè)捷付睿通65%的股份,取得了支付牌照。

  對(duì)于金融業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),支付是水電煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。支付相對(duì)高頻,而且是其他金融業(yè)務(wù)的入口,以支付寶為例,正是因?yàn)橛脩粼谌粘V蓄l繁使用支付功能,產(chǎn)生大量沉淀資金,進(jìn)而產(chǎn)生理財(cái)需求,于是順其自然地誕生了余額寶,而這些沉淀資金也成為支付寶針對(duì)電商企業(yè)開展小額信貸業(yè)務(wù)的一大基礎(chǔ),可以看出,支付在其中扮演著核心角色。

  小米綁定銀行卡,需要進(jìn)入“小米錢包”這個(gè)App,點(diǎn)擊符合條件的銀行卡、“開通小米閃付卡”的選項(xiàng)。這能提升大家使用小米錢包的活躍度。

  一位小米內(nèi)部人士告訴36氪,“小米Pay屬于MIUI的核心功能,由MIUI負(fù)責(zé)人、小米聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒親自盯。”

  理想情況下,小米支付、ApplePay的用戶體驗(yàn)更簡(jiǎn)便,比現(xiàn)有通過(guò)微信支付、支付寶做手機(jī)支付要少幾個(gè)流程。小米支付、ApplePay等都是在手機(jī)內(nèi)集成了NFC天線和安全芯片,通過(guò)NFC觸碰傳遞交易信息,完成支付。相當(dāng)于在手機(jī)安全芯片里加載了一張銀行卡,本質(zhì)與刷卡一樣,即使手機(jī)斷網(wǎng),依然能完成支付,改善用戶體驗(yàn)。

  但不同于小米當(dāng)年順利切走一部分原有應(yīng)用市場(chǎng)份額的情形,當(dāng)它現(xiàn)在想切分支付市場(chǎng)時(shí),會(huì)相當(dāng)艱難。

  過(guò)去半年的歷史證明,和手機(jī)廠商結(jié)盟,對(duì)銀聯(lián)的市場(chǎng)份額提升并不明顯,這也意味著ApplePay等NFC手機(jī)支付功能接受度頗低。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù),在2015年3季度,銀聯(lián)在移動(dòng)支付中的市場(chǎng)份額是0.49%,而到了2016年一季度,這一份額僅提升到0.69%,蘋果三星的支付功能都在一季度上線,如果他們都算在銀聯(lián)的統(tǒng)計(jì)口徑內(nèi),那么說(shuō)明,蘋果等手機(jī)支付并未取得明顯的市場(chǎng)份額。

  為什么?

  用戶端:需要高頻、剛需的支付場(chǎng)景

  微信支付和支付寶已經(jīng)證明了,要培養(yǎng)用戶習(xí)慣,必須要讓用戶們?cè)谝粋€(gè)剛需、高頻的場(chǎng)景下,反復(fù)使用自己。支付寶通過(guò)淘寶,微信支付通過(guò)投資滴滴并給予補(bǔ)貼,培養(yǎng)起了用戶習(xí)慣。這或者代價(jià)巨大,或者耗時(shí)良久。

  能刷公交卡,的確能幫小米支付培養(yǎng)一些用戶習(xí)慣。相比ApplePay,這也是小米支付最大的進(jìn)步。一卡通的結(jié)算系統(tǒng)和銀聯(lián)是兩回事,此前ApplePay在中國(guó)并不支持這個(gè)功能。刷公交卡對(duì)很大一部分人來(lái)說(shuō),的確是一個(gè)不得不使用、并且高頻的使用場(chǎng)景。

  但問(wèn)題在于,刷公交卡是一個(gè)價(jià)值較小、比較初級(jí)的舉動(dòng):它產(chǎn)生的支付金額較小,不可能從中收取什么手續(xù)費(fèi);它能產(chǎn)生的用戶行為數(shù)據(jù)也很單一,基本不可能用來(lái)了解用戶的消費(fèi)能力,很難與征信、消費(fèi)信貸、理財(cái)?shù)葤煦^。

  與銀聯(lián)合作,進(jìn)行信用卡消費(fèi),才是價(jià)值更高的行為。但在這個(gè)部分,小米支付依然困難重重。

  商戶端:銀聯(lián)這個(gè)合作伙伴,以及硬件基礎(chǔ)給力嗎?

  自建一整套線下收單體系的代價(jià)高昂,進(jìn)行POS機(jī)改造和教育商戶都非常困難,這也是手機(jī)廠商們都要跟銀聯(lián)合作,利用其具備“云閃付”功能的機(jī)具的原因。

  然而,在北京這樣的一線城市,很多用戶都有相同的使用感受,當(dāng)使用ApplePay去支付時(shí),一部分店員不知ApplePay為何物;其次,手機(jī)廠商與銀聯(lián)的補(bǔ)貼和推廣能力和微信、支付寶還有差距,這使得商鋪常沒(méi)有動(dòng)力去提醒消費(fèi)者使用ApplePay。根據(jù)銀聯(lián)披露,全國(guó)非接觸閃付POS受理終端在2015年年底達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),約占POS機(jī)總數(shù)的30%。

  因?yàn)榧?lì)不夠,即使店內(nèi)有非接觸式機(jī)具,一些商鋪還是會(huì)回絕消費(fèi)者的使用請(qǐng)求,轉(zhuǎn)而建議消費(fèi)者使用微信或支付寶。

  雪上加霜的是,即使商戶允許刷手機(jī)支付,不少機(jī)具還要求再輸一次密碼,這讓原本把非接觸式、指紋支付作為最大賣點(diǎn)的手機(jī)支付體驗(yàn)大打折扣,與刷卡的操作流程相比已優(yōu)勢(shì)不大。

  在小米和蘋果這種“手機(jī)廠商+銀聯(lián)”的模式中,部分用戶還是愿意嘗鮮的,但商戶端如果跟不上,消費(fèi)端的積極性難免被潑冷水,這樣的難題,蘋果遭遇過(guò),小米同樣也會(huì)面對(duì)。

  對(duì)手、用戶習(xí)慣與補(bǔ)貼力度

  移動(dòng)支付市場(chǎng)上,銀聯(lián)很弱勢(shì),而支付寶、微信支付則占有極大的市場(chǎng)份額。支付寶市場(chǎng)占有率是63.41%,財(cái)付通(包括微信支付和手Q)則為23.03%,銀聯(lián)占0.69%。

  如果小米支付要與微信支付、支付寶正面競(jìng)爭(zhēng),那么必然要陷入線下推廣的苦戰(zhàn)。

  微信支付和支付寶在接入線下商鋪時(shí),花費(fèi)了巨大的氣力和金錢。例如,支付寶在機(jī)場(chǎng)等地投放了大量線下廣告,并且跟商超打通、通過(guò)口碑跟線下商家合作,并舉辦了雙12這種促銷節(jié)。兩家公司通常會(huì)采取給予補(bǔ)貼,再加上它們一旦促銷就能帶來(lái)可觀的客流,線下商家常常難以拒絕。

  此外,微信本身就是高頻應(yīng)用,搶紅包還能讓用戶在社交軟件上沉淀資金,支付寶也有電商場(chǎng)景來(lái)激活用戶,小米缺乏這樣的核心交易環(huán)節(jié)去沉淀資金,能否撼動(dòng)支付寶和微信支付,還是很大的未知數(shù)。

  “小米+銀聯(lián)”的組合,怎么跟這么強(qiáng)大的對(duì)手比拼?它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么?

  自己干,或者結(jié)成聯(lián)盟?

  一個(gè)顯而易見的事實(shí)是,銀聯(lián)和手機(jī)廠商是“一對(duì)多”的關(guān)系,只能從整體上推廣銀聯(lián)“云閃付”功能,不一定偏愛小米。

  那么調(diào)動(dòng)用戶、商戶積極性的重任,小米要不要自己來(lái)做?如果要自己做,這意味著小米很可能需要通過(guò)巨大的補(bǔ)貼,來(lái)培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣。但問(wèn)題在于,如果小米這么做,收益者是所有的手機(jī)廠商,從今年第一季度中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量及市場(chǎng)占有率來(lái)看,小米已下滑至第五,占比9%,顯然,這是樁很可能為他人作嫁衣的生意。

  手機(jī)廠商之間結(jié)成聯(lián)盟,一起對(duì)抗微信支付和支付寶,是最可行的辦法。但是,目前還沒(méi)有手機(jī)廠商結(jié)成聯(lián)盟的跡象。如果各自為戰(zhàn),它們的勝算能有多少?

  小米支付,看來(lái)只能祝你好運(yùn)。
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