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高端OR渠道?華為手機(jī)高增長(zhǎng)模式面臨四大挑戰(zhàn)

與以往年發(fā)布智能終端業(yè)績(jī)不同,這次華為坐到到中國(guó)市場(chǎng)老大的位置上,因此余承東顯得比較謙虛和謹(jǐn)慎,對(duì)諸如手機(jī)市場(chǎng)的“藍(lán)綠陣營(yíng)”以及小米等并沒(méi)有提及名字。
   7月26日下午,華為2016年上半年智能手機(jī)業(yè)績(jī)出爐:上半年手機(jī)出貨量6056萬(wàn)部,同比增25%;銷售收入774億元,同比增41%;在全球手機(jī)市場(chǎng)份額為11.4%,位列蘋(píng)果三星之后,而在中國(guó)市場(chǎng)份額仍以18.6%位居第一。業(yè)績(jī)發(fā)布后,華為消費(fèi)者BGCEO余承東在接受搜狐科技采訪時(shí)表示,盡管全球智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,但是,“華為2016年出貨1.4億部,銷售額將達(dá)到280億美元”目標(biāo)不變。
高端OR渠道?華為手機(jī)高增長(zhǎng)模式面臨四大挑戰(zhàn)

  余承東預(yù)言,未來(lái)2-3年華為手機(jī)將成為全球第二(僅次于蘋(píng)果)。而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)上百家手機(jī)廠商來(lái)說(shuō),未來(lái)幾年將會(huì)全部消失。

  余承東談華為過(guò)去成敗

  與以往年發(fā)布智能終端業(yè)績(jī)不同,這次華為坐到到中國(guó)市場(chǎng)老大的位置上,因此余承東顯得比較謙虛和謹(jǐn)慎,對(duì)諸如手機(jī)市場(chǎng)的“藍(lán)綠陣營(yíng)”以及小米等并沒(méi)有提及名字??偨Y(jié)了過(guò)去一段華為手機(jī)的成功和短板。

  成功:
高端OR渠道?華為手機(jī)高增長(zhǎng)模式面臨四大挑戰(zhàn)

  1、市場(chǎng)與蘋(píng)果三星距離縮短。據(jù)GFK報(bào)告顯示,截止2016年5月,華為智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額已提升至11.4%,穩(wěn)居前三,進(jìn)一步拉開(kāi)與第二陣營(yíng)差距之后,距離三星越來(lái)越近,目前,三星、蘋(píng)果市場(chǎng)份額最新數(shù)據(jù)顯示分別是24%和17.9%。

  2、營(yíng)收跑贏大盤(pán)。2015年,華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3950億元,同比增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億人民幣,同比增長(zhǎng)33%。而華為終端營(yíng)收增長(zhǎng)高達(dá)41%。華為上半年主要是Matebook8、P9/P9Plus、榮耀V8以及Matebook筆記本等。其中,P9銷量同比P8全球平均增長(zhǎng)超過(guò)120%。用余承東的話說(shuō),在全球智能機(jī)普遍增長(zhǎng)緩慢的情況下,華為手機(jī)跑贏大盤(pán)。

高端OR渠道?華為手機(jī)高增長(zhǎng)模式面臨四大挑戰(zhàn)

  3、國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)顯示,2016年上半年,華為海外市場(chǎng)銷售收入增速是大中華區(qū)銷售收入增速1.6倍。

  歐洲市場(chǎng):根據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK報(bào)告顯示,華為智能手機(jī)已在多個(gè)歐洲國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)15%。在英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等國(guó)家市場(chǎng)占有率分別達(dá)到了3.9%、6.7%和9.6%,但與全球11.4%市場(chǎng)占有率相比,還有很大的增長(zhǎng)空間;

  北非和南太平洋地區(qū):在埃及,華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到了21.9%,品牌知名度高達(dá)93%;在新西蘭,華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額突破15%;

  拉美、中亞等新興市場(chǎng):在個(gè)別國(guó)家,華為智能手機(jī)銷量翻番,比如在智利實(shí)現(xiàn)了200%增長(zhǎng),在秘魯則實(shí)現(xiàn)了134%的增長(zhǎng)。

  余承東說(shuō),華為下半年將聚焦歐洲、中東、亞洲和拉丁美洲,進(jìn)一步刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),實(shí)現(xiàn)全年的銷售目標(biāo)。

  短板:

  余承東坦言,華為終端市場(chǎng)有一點(diǎn)做得不太好,就是在非常貧窮落后的國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)占比較低。華為想做高端,但是那些國(guó)家中高端機(jī)器幾乎沒(méi)有,因此占比非常低,跟華為的方向不太匹配,所以在這些市場(chǎng)不太多。

  另外,在中國(guó)市場(chǎng),渠道方面與藍(lán)綠陣營(yíng)(vivo、OPPO)還有一定差距。余承東表示,華為手機(jī)在渠道和零售覆蓋方面,跟國(guó)內(nèi)同行和友商對(duì)比存在一定的差距,后者在三四線渠道的店面和銷售人員是華為的10倍以上。

  國(guó)產(chǎn)手機(jī)如何與華為比拼

  1、高端比拼。
高端OR渠道?華為手機(jī)高增長(zhǎng)模式面臨四大挑戰(zhàn)

  隨著Mate8及P9系列等產(chǎn)品的熱銷,華為智能手機(jī)在500-600美元高端市場(chǎng)份額較2015年6月增長(zhǎng)超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)。余承東透露,目前高端機(jī)在華為占據(jù)30%以上的比例。未來(lái)發(fā)展當(dāng)然也有變數(shù),但是華為要努力提高高端機(jī)的占比。

  最近一份報(bào)告顯示,在高端市場(chǎng)中,華為與其換機(jī)來(lái)源的比例上,華為占據(jù)了12.7%的份額(即在高端市場(chǎng)換機(jī)中來(lái)自小米的比例),相比之下,小米僅為6.0%(高端市場(chǎng)中來(lái)自華為的比例),華為是小米的2倍多。

  當(dāng)然,目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)除了vivo以及OPPO均在高端手機(jī)方面有動(dòng)作,華為面對(duì)不僅是國(guó)產(chǎn)手機(jī),更多來(lái)自蘋(píng)果三星的高端市場(chǎng)。“我們要搶奪更多的高端份額、華為品牌目標(biāo)是成為全球最高端的,跟蘋(píng)果、三星競(jìng)爭(zhēng)的高端品牌,我們希望在這個(gè)領(lǐng)域獲取競(jìng)爭(zhēng)。”余承東說(shuō),現(xiàn)在賣3000元價(jià)位段的高端手機(jī),以后逐漸傾向4000-5000元價(jià)位段為主的高端手機(jī)。

  2、渠道爭(zhēng)奪。
高端OR渠道?華為手機(jī)高增長(zhǎng)模式面臨四大挑戰(zhàn)

  截止2016年5月底,華為已在全球范圍內(nèi)建成超過(guò)35000個(gè)零售陣地,較去年同期增長(zhǎng)116%。其中,中國(guó)市場(chǎng)超1萬(wàn)家,歐洲6200個(gè),拉美1500個(gè),亞洲不含中國(guó)市場(chǎng)超過(guò)6500個(gè)。另外,華為與渠道合作伙伴共建營(yíng)業(yè)廳也超過(guò)15萬(wàn)家,同比去年增長(zhǎng)16%。

  目前,華為大中華區(qū)于2015年第四季度啟動(dòng)的“千縣計(jì)劃”將進(jìn)一步在中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng)零售渠道下沉,截止目前已完成近300個(gè)縣市,計(jì)劃2017年完成千縣計(jì)劃。

  盡管華為手機(jī)正在進(jìn)行渠道下探,然而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店面數(shù)量和人員配備數(shù)量超過(guò)華為的10倍。

  余承東透露,華為將采用有別于藍(lán)綠陣營(yíng)(vivo以及OPPO)的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)渠道下沉。“把利益分享給渠道零售合作伙伴。”余承東透露,現(xiàn)在國(guó)美、蘇寧、迪信通等零售商的第一利潤(rùn)貢獻(xiàn)來(lái)源是華為,華為這樣做的好處是讓這些零售商把更多資源傾斜到華為手機(jī)上來(lái),因此大可不必為此擔(dān)心。

  此前,迪信通總裁金鑫對(duì)搜狐科技表示,“迪信云聚劃”計(jì)劃未來(lái)2年整合全國(guó)20萬(wàn)家以上社區(qū)手機(jī)零售門(mén)店,將手機(jī)零售店面延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),這不是普通的營(yíng)業(yè)廳,而是承擔(dān)著免費(fèi)人才培訓(xùn)計(jì)劃、信息村通等任務(wù),正在與華為等建立渠道聯(lián)盟,強(qiáng)推三四線城市品牌,與vivo以及OPPO形成競(jìng)爭(zhēng)。

  華為高增長(zhǎng)模式面臨挑戰(zhàn)

  未來(lái),華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將在智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備、智能家居、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域,華為董事長(zhǎng)任正非認(rèn)為,“終端未來(lái)的發(fā)展前景應(yīng)該是方興未艾”。有時(shí)人們會(huì)有一個(gè)階段性的滿足,(有時(shí))可能又不斷出現(xiàn)新的方法和臺(tái)階。終端是人類文明社會(huì)最需要的一個(gè)顯示器,不會(huì)沒(méi)有前途,只是目前我們投入還不夠,還沒(méi)有完全把握人類社會(huì)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

  不過(guò),華為的目標(biāo)是2-3年成為全球第二,直接與蘋(píng)果、三星爭(zhēng)奪高端市場(chǎng),將會(huì)面臨多重挑戰(zhàn)。

  1、專利訴訟。

  華為先后在深圳、美國(guó)、福建泉州起訴三星侵權(quán)之后,三星終做出反擊,在北京起訴華為等公司六案侵權(quán),索賠1.61億元。

  對(duì)此,余承東認(rèn)為,專利少公司應(yīng)該對(duì)專利多的公司付相應(yīng)費(fèi)用,這是應(yīng)該的。過(guò)去華為一直給西方同行付專利費(fèi),現(xiàn)在專利增加以后慢慢減少了付費(fèi),甚至同行向華為付。

  未來(lái)應(yīng)對(duì)專利問(wèn)題,華為將會(huì)不斷提高研發(fā)投入。華為在研發(fā)上每年投入在營(yíng)收15%以上,在過(guò)去10年中華為累計(jì)投入超過(guò)400億進(jìn)行研發(fā)。

  “我們沒(méi)有追求高額利潤(rùn)率,因?yàn)槲覀儼彦X投入到研發(fā)上面,在手機(jī)行業(yè)和智能終端領(lǐng)域每年投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行。”余承東透露,除了早手機(jī)操作系統(tǒng)上投入研發(fā)外,在當(dāng)前最熱炒的AR/VR華為也投入了巨大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

  2、美國(guó)打壓。

  華為手機(jī)今年歐洲實(shí)現(xiàn)了超過(guò)100%增長(zhǎng),然而美國(guó)市場(chǎng)差強(qiáng)人意。一直以來(lái),華為經(jīng)常遭遇美國(guó)政府的發(fā)難,這是主要原因之一。其次,是美國(guó)終端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)比較明顯。

  余承東透露,華為最快將于今年秋天推出兼容谷歌DaydreamVR平臺(tái)的手機(jī)新品,有望進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。“和當(dāng)年歐洲運(yùn)營(yíng)商不接受華為手機(jī)一樣,進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)過(guò)程”余承東說(shuō)。

  3、媒體捧殺。

  OPPO副總裁吳強(qiáng)在接受搜狐科技采訪時(shí)表示,OPPO上下對(duì)于自身的狀況還是比較清醒的,今天的結(jié)果是OPPO堅(jiān)守自己的文化價(jià)值觀,堅(jiān)守對(duì)消費(fèi)者的洞察、打造消費(fèi)者心動(dòng)產(chǎn)品,堅(jiān)持做了自己該做的事情后隨之而來(lái)的,并不希望媒體過(guò)度的捧殺和炒作。

  而做到中國(guó)市場(chǎng)第一,預(yù)想躋身全球前二的華為也不斷遭遇到負(fù)面消息的困擾。譬如,此前編輯失誤發(fā)布一張照片也會(huì)引發(fā)一個(gè)風(fēng)波。余承東坦言,木秀于林,風(fēng)必吹之,當(dāng)發(fā)展越來(lái)越快,各種各樣黑華為撲面而來(lái),尤其是在中國(guó)市場(chǎng),這些年雖然有很多對(duì)華為惡意的歪曲,但是華為一直在增長(zhǎng),也沒(méi)有真正影響到

  那么,一旦市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,華為是否做好了應(yīng)對(duì)各種批評(píng)呢?余承東表?yè)P(yáng)了張曉云(華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CMO)團(tuán)隊(duì)一年來(lái)應(yīng)對(duì)多種聲音所作出的努力,但未來(lái)的壓力仍然很大。

  4、雙品牌戰(zhàn)略如何互補(bǔ)?

  今天,雙品牌成為華為中興酷派等國(guó)產(chǎn)手機(jī)細(xì)分市場(chǎng)的一種戰(zhàn)略。由于電商渠遭遇天花板,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)發(fā)展線下渠道以及線下品牌發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道成為一種普遍現(xiàn)象。那么,華為和榮耀品牌將如何形成互補(bǔ)呢?

  今天,余承東再次向媒體解釋兩者定位不同分工不同。華為品牌目標(biāo)是成為全球最高端,跟蘋(píng)果、三星競(jìng)爭(zhēng)高端品牌,華為希望在這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng);而榮耀是跟中國(guó)年輕互聯(lián)網(wǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng),兩個(gè)承擔(dān)使命不一樣,中間交集比較少,榮耀品牌以線上為主、線下為輔,華為是線下為主、線上為輔。榮耀發(fā)布會(huì)余承東本人幾乎很少參加,是有意讓大家區(qū)分這兩個(gè)品牌的調(diào)性。

  從定位上看,華為品牌手機(jī)希望高端機(jī)賣的比較好,而榮耀品牌希望中低端較好,事實(shí)上,榮耀也有一些高端手機(jī)不錯(cuò),譬如V8手機(jī)。另外,華為品牌也有意做2000多元輕旗艦產(chǎn)品,來(lái)彌補(bǔ)三四線市場(chǎng)的短板。

  榮耀總裁趙明此前接受搜狐科技采訪時(shí)也表示,榮耀依舊是定位互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)品牌,即便在海外市場(chǎng)也是如此。但是,榮耀同時(shí)要滿足找下用戶的需求。對(duì)于線下銷售,榮耀會(huì)區(qū)別蘋(píng)果等廠商大規(guī)模建立線下渠道的做法,主要陣地依然在互聯(lián)網(wǎng),不會(huì)有傳統(tǒng)的線下模式。

  搜狐科技文/毛啟盈
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