智能手機產(chǎn)業(yè)，尤其是中國的智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，可以說已是棋至中盤，言外之意，雖不能完全認為大的競爭格局已定，但要想使其發(fā)生改變，尤其是以一款手機產(chǎn)品的可能性幾乎為零。其實在這里我們想說的是，不管外界對于羅永浩老師新近發(fā)布的錘子T2手機褒貶幾多，錘子手機的未來都難有勝算，更致命的是，羅永浩老師在經(jīng)歷了T1失敗一年多后再次發(fā)布T2之時，依然沒有站在整個手機產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略角度（依然小我，甚至是自我陶醉的方式）去思考如何在手機產(chǎn)業(yè)中立足（先不要提什么成功了）。
回望去年中國智能手機產(chǎn)業(yè)，盡管出貨量仍在上升，但僅2%左右高端機的出貨占比說明出貨量的支撐點依然是低價。所以作為幾乎等同于再次從零起步進入手機產(chǎn)業(yè)的羅永浩老師來說，這點似乎并沒有想明白，這從其T2的定價與同級別友商的機型相比要高出不少且頗受爭議可見一斑。
另外，從T2發(fā)布之前曝出其代工廠中天信電子老板失聯(lián)看，羅永浩老師在經(jīng)歷了其T1時代供應(yīng)鏈廠商的產(chǎn)能與質(zhì)量等因素最終導致失敗之后，在手機產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵的供應(yīng)鏈方面依然缺乏足夠的研究和前瞻性，也就是說在一年多之后，羅永浩老師不管是有意還是無意依然重復著之前較為致命的錯誤，雖然羅永浩老師對此以“我們愛我們的倒霉工作，也愛這千瘡百孔的世界”自嘲和解釋，但所謂：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，這背后暴露出的問題應(yīng)足以引起羅永浩對于是否應(yīng)該再次進入手機產(chǎn)業(yè)自身差距的反思。
雖然中國智能手機產(chǎn)業(yè)在過去的一年競爭慘烈，甚至被業(yè)內(nèi)稱之為“血海”和“屠宰場”，但我們還是看到了某些廠商，尤其是新晉廠商（也許有人會借此認為錘子手機依然會有機會），盡管以實質(zhì)的可以影響市場格局的出貨量來衡量與主流廠商還相差甚遠，但從刷存在感和增長上還是取得了一定的效果。最典型的就是樂視、奇酷和魅族。但只要我們稍加分析這種存在感和增長取得背后的背景和原因，就會再次發(fā)現(xiàn)羅永浩老師對于在中國手機產(chǎn)業(yè)，作為新晉廠商應(yīng)該以何種姿勢（戰(zhàn)略）進入才有可能立足（但并不一定能成功）這個最起碼認識的欠缺。
眾所周知，樂視和奇酷作為后來者進入手機產(chǎn)業(yè)都無一例外地以投資入股的方式與一家傳統(tǒng)手機廠商結(jié)盟，而作為曾經(jīng)是中國智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展代表的“中華酷聯(lián)”中的酷派毫無例外成為這兩家新晉廠商的選擇。當然，現(xiàn)在的酷派已今非昔比，但其品牌、營銷、渠道，尤其是在供應(yīng)鏈方面的積累對于新晉廠商仍是不可或缺的寶貴資源，也反映出這兩家新晉廠商進入智能手機產(chǎn)業(yè)驕傲沖動之下理性的一面。
至于魅族，之前與錘子類似，堅持個性化發(fā)展，歷經(jīng)三年，卻始終不溫不火，最終在去年年初受了阿里巴巴6.5億美元的戰(zhàn)略投資之后才見起色，雖然魅族方面對外聲稱其今年的起色與阿里巴巴的戰(zhàn)略投資關(guān)系不大，但從其將此資金多用在供應(yīng)鏈端及表示“有錢在手里，心里就不會慌”的言談中，我們很難否認阿里巴巴戰(zhàn)略投資對于魅族今年的高速增長的價值。實際上，據(jù)稱，阿里巴巴對于魅族的戰(zhàn)略投資有一個對賭條件，就是要求魅族在2015年的出貨量達到2000萬，如果達不到，阿里巴巴就會進一步收購魅族股權(quán)的權(quán)益，而鑒于阿里推廣自家YunOS的需要，業(yè)內(nèi)不得不相信，魅族從阿里那里得到的不僅僅是戰(zhàn)略投資，還包括了諸多額外資源的支持。需要說明的是，魅族今年的高速增長，主要得益于其千元機魅藍metal及包括MX、Pro等共計6款產(chǎn)品的上市，這與其接受戰(zhàn)略投資前“一年一款手機”的策略形成了鮮明的對比。
與上述新晉和增長最快的廠商相比，羅永浩老師的“天生驕傲”并沒有讓錘子重新審視和理性思考其再次進入手機產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，即要么選擇比自己有行業(yè)經(jīng)驗的戰(zhàn)略合作伙伴，要么吸引有錢有資源的大佬作為后盾（盡管之前曾有蘇寧的5000萬投資，但從金額和實際控股看，與人家的入股投資相比無非是小巫見大巫），當然前提是自己要有被別人利用的價值（例如阿里巴巴戰(zhàn)略投資魅族的核心目的就是利用魅族推廣自己的YunOS），因為這決定了人家投資的額度。需要說明的是，這三家廠商的手機從產(chǎn)品策略層面均采用的或是成本，或是硬件負利潤的模式，而其之所以如此，與其戰(zhàn)略的選擇密切相關(guān)。
既然談及產(chǎn)品策略，我們就捎帶提下錘子產(chǎn)品本身。從發(fā)布的T2看，亮點乏善可陳。雖然發(fā)布會據(jù)稱有人對其為中老年人推出的“遠程協(xié)助”功能潸然淚下，但從被鎖定在必須是錘子手機之間（至少需要兩部錘子手機），且如前文所述，其價格與同級別友商機型對比偏高看，讓我們不得不懷疑錘子這種“情懷”的誠意和真實意圖，反而折射出錘子手機（例如SmartisanOS2.5）的易用性的問題。而從錘子自己所言的SmartisanOS2.5有100多項改進，但都是不起眼的小地方，更讓我們聯(lián)想到是之前T1時代其系統(tǒng)的缺憾和不成熟之處恐怕太多，此次T2只是借此修補Bug，進而暴露出錘子手機本身可能依舊存在短板。
01月07日 18:14
