當(dāng)諾基亞、摩托羅拉等手機(jī)品牌沒(méi)落時(shí)，業(yè)內(nèi)有諸多惋惜和心痛，鎂光燈下的大企業(yè)總能獲得更多的關(guān)注，而在中國(guó)深圳的中小品牌廠商，生生死死，幾度春秋，幾乎無(wú)人關(guān)注，很多人甚至不知道他們的名字，只給他們扣上一個(gè)帽子，山寨品牌。
今年我曾三次采訪阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)博士，他每次都會(huì)為這些中小廠商正名。的確，如果說(shuō)模仿，銷量規(guī)模大、品牌曝光度高的廠商又何嘗沒(méi)有呢？如果談創(chuàng)新，當(dāng)一些中小品牌與YunOS合作時(shí)，體現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新也許并不少于大廠商。
王堅(jiān)博士談到的YunOS，就是阿里巴巴集團(tuán)旗下的智能操作系統(tǒng)，從出生就與廣大中小品牌走到了一起，五年時(shí)間，始終站在中小品牌背后，走著一條不同尋常的路。
10月21日-22日，我參加了魅族metal發(fā)布會(huì)，以及之后針對(duì)阿里和魅族高層的采訪。魅族這個(gè)品牌，從曝光度來(lái)講，可謂是一線品牌；但從前期的銷量來(lái)看，屬于中小品牌。經(jīng)過(guò)與阿里巴巴的合作，年銷量將從不足500萬(wàn)部提升到2000萬(wàn)部，躋身國(guó)內(nèi)前十，成為名副其實(shí)的大品牌。
通過(guò)幾次采訪，以及與YunOS團(tuán)隊(duì)相關(guān)人士的交流，我對(duì)YunOS有了比較深入的了解，這里通過(guò)三個(gè)問(wèn)題，談一談它與中小手機(jī)品牌之間的關(guān)系。
1、為什么YunOS和中小廠商走得那么近？答案在于初心。
和中小品牌廠商走得近，有市場(chǎng)的原因。當(dāng)一些大品牌廠商受限于Android生態(tài)時(shí)，YunOS的選擇并不是很多。走“農(nóng)村包圍城市”的路線，是在特定市場(chǎng)環(huán)境下的突圍策略。所以出現(xiàn)了我們看到的結(jié)果，五年來(lái)，YunOS與三四十家中小品牌企業(yè)進(jìn)行過(guò)合作，全力支撐他們的生存與發(fā)展。
走這條路是不是很LOW?我相信很多人這么想過(guò)。這回歸到阿里巴巴這個(gè)企業(yè)的初心問(wèn)題。阿里從成立開(kāi)始，曾助力無(wú)數(shù)中小企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)、達(dá)成交易，通過(guò)電商平臺(tái)，讓中小企業(yè)和大企業(yè)有了可以直接對(duì)話的機(jī)會(huì)，有了面向國(guó)際的視野。阿里在做的是基礎(chǔ)設(shè)施，也許初期并不會(huì)在媒體聚光燈之下，但同樣會(huì)獲得贊許和信任。
正如魅族副總裁李楠所說(shuō)，在阿里與魅族的合作中，阿里YunOS提供的是水電煤，在這基礎(chǔ)之上，F(xiàn)lyme才變得更好。
2、為什么魅族、朵唯等愿意與阿里YunOS合作?答案在于信心。
很多人關(guān)心的問(wèn)題是，阿里與魅族的深度合作是不是因?yàn)?.5億美元的注資。阿里巴巴OS事業(yè)群總裁姜鵬在接受采訪時(shí)表示，阿里與魅族的合作是坦誠(chéng)互信的，并未因?yàn)橥读隋X就要求魅族全部用阿里的YunOS系統(tǒng)。實(shí)際上，在確定資本合作之前，關(guān)于魅族metal的溝通就已經(jīng)開(kāi)始了。
這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在魅族metal這款產(chǎn)品上，不是一個(gè)出軟件一個(gè)出硬件那么簡(jiǎn)單。阿里YunOS團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品規(guī)劃、硬件設(shè)計(jì)、關(guān)鍵物料選型等環(huán)節(jié)都有深度參與。據(jù)了解，在YunOS團(tuán)隊(duì)中有來(lái)自一些手機(jī)廠商的硬件專家，軟硬件人才的結(jié)合，使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)更知道手機(jī)廠商到底需要什么樣的系統(tǒng)，需要什么樣的支持。
關(guān)于YunOS的支持，魅族負(fù)責(zé)Flyme的副總裁楊顏舉了個(gè)非常形象的例子。基于Android的開(kāi)發(fā)，是拿來(lái)蛋糕坯自己努力做蛋糕?；赮unOS的開(kāi)發(fā)，可以提出方與圓的形狀訴求，YunOS團(tuán)隊(duì)會(huì)全力支撐與優(yōu)化，兩者合作更加緊密，互動(dòng)性更強(qiáng)。
魅族metal是兩者深度合作的典型，也是YunOS與手機(jī)廠商的合作典范，背后有不為人知的共同努力，在產(chǎn)品上也才可以體會(huì)到，YunOS帶來(lái)的系統(tǒng)性能提升、應(yīng)用能力提升，以及硬件本身的創(chuàng)新。
這是魅族基于YunOS系統(tǒng)的第四款產(chǎn)品，前幾款的銷量和用戶活躍度都出乎意料?？梢哉f(shuō)，兩者的合作讓彼此變得更好。而此次，魅族Flyme5.0到5.1有巨大的改變，所有這些改變都是在一個(gè)月內(nèi)完成，阿里YunOS厚積薄發(fā)的實(shí)力可想而知。無(wú)論是已經(jīng)取得的成績(jī)，還是在合作過(guò)程中形成的彼此信任，都讓二者對(duì)未來(lái)更有信心，將進(jìn)行更加緊密的合作。
與阿里YunOS合作的中小手機(jī)品牌，均獲得了相關(guān)政策支持或者商務(wù)補(bǔ)貼，朵唯是比較特殊的一個(gè)，它不需要阿里的補(bǔ)貼。朵唯是面向女性市場(chǎng)的細(xì)分品牌，它所看重的是阿里YunOS背后的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算服務(wù)，可以更精準(zhǔn)的了解自己的用戶群體，提供更加個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。在朵唯從硬件開(kāi)發(fā)商向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的路上，YunOS將發(fā)揮極其重要的作用。兩者的合作，同樣是基于對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的信心。
3、為什么中小品牌是改變手機(jī)市場(chǎng)格局的力量？答案在于創(chuàng)新。
王堅(jiān)博士提出一個(gè)非常新穎的觀點(diǎn)，手機(jī)廠商不應(yīng)該叫制造商，而應(yīng)該是硬件開(kāi)發(fā)者，前者更加傳統(tǒng)化，后者蘊(yùn)含著創(chuàng)新。“硬件無(wú)法感知用戶的行為，操作系統(tǒng)是智能手機(jī)的大腦”，王堅(jiān)博士說(shuō)。這樣，硬件開(kāi)發(fā)者可以在操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解消費(fèi)者，從而做出更好的用戶體驗(yàn)。更重要的是，軟件開(kāi)發(fā)者能夠分享互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值，YunOS希望硬件開(kāi)發(fā)者同樣有這樣的機(jī)會(huì)，希望通過(guò)操作系統(tǒng)，為硬件開(kāi)發(fā)者賦能，讓硬件的潛能釋放，讓真正想做好手機(jī)的中小企業(yè)，有成為大企業(yè)的可能。
2014年以來(lái)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)增速放緩。很多人認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)的冬天到了。王堅(jiān)博士認(rèn)為，只有哪個(gè)手機(jī)廠商的冬天，沒(méi)有整個(gè)行業(yè)的冬天。二十多年來(lái)，不少國(guó)內(nèi)外大品牌倒下，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)仍然繼續(xù)發(fā)展。所以，手機(jī)行業(yè)冬天論是不正確的，反而是，春天即將到來(lái)。
一直以來(lái)，中國(guó)手機(jī)企業(yè)無(wú)法得到美國(guó)OS系統(tǒng)的完美支持。中國(guó)手機(jī)在系統(tǒng)能力上沒(méi)有得到提高，從這個(gè)從角度來(lái)看，中國(guó)所有的手機(jī)企業(yè)都不應(yīng)該叫做“國(guó)產(chǎn)手機(jī)”，而是“中國(guó)組裝手機(jī)”。不同的是，一些中小品牌結(jié)合YunOS的能力，釋放出了更多的創(chuàng)新潛能。王堅(jiān)博士認(rèn)為，如果中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)格局發(fā)生變化，這股力量應(yīng)該來(lái)自于中小品牌的創(chuàng)新。
過(guò)去五年，阿里YunOS始終站在中小手機(jī)品牌的背后。接下來(lái)的五年，也許會(huì)有變化，有些中小品牌已經(jīng)成長(zhǎng)，有些大品牌也將加入。不過(guò)有一點(diǎn)是確認(rèn)的，王堅(jiān)博士表示，YunOS對(duì)于手機(jī)廠商沒(méi)有差異化的策略，而是把選擇權(quán)交給廠商自己。
01月07日 18:14
